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崔建軍在總經理辦公(擴大)會 經濟運行分析會上強調:

堅決打贏第四季度安全生產攻堅戰

確保完成全年各項目標任務實現“滿堂紅”

2019-10-09 來源: 同煤網站

  10月8日,同煤集團總經理崔建軍主持召開10月份總經理辦公(擴大)會、經濟運行分析會。崔建軍強調,各系統、各部門要牢固樹立政治意識和大局意識,團結協作、落實責任,認真對照全年“降5增6”目標,進一步找差距、補短板、提效率,全力以赴保安全、保生產、保經營、保穩定,以扎實的工作作風和有效的工作措施,堅決打贏10月份及第四季度安全生產攻堅戰,為完成全年各項目標任務實現“滿堂紅”奠定堅實的基礎。集團公司領導劉敬、蔣煜、劉文彥、王存權、宣宏斌、鮑永生、曹賢慶、趙杰、武望國、高峰、張良海、李云江、胡耀飛,以及相關職能部門負責人等參加會議。
  會議總結了9月份各項工作,并對10月份及第四季度工作進行了安排部署。
  崔建軍指出,第四季度是全年工作的沖刺季、決戰季、收官季,對完成全年目標任務至關重要。當前,抓好安全、生產、穩定工作是各項工作的重中之重。國慶假期結束,各級各部門要迅速進入工作狀態,履職盡責,主動作為,全力推動第四季度工作高質量完成。
  崔建軍強調,各單位和部門要高度重視國家煤礦安全生產綜合督查反饋的問題。對照問題,逐項制訂整改措施及責任清單,明確時間節點,跟蹤督查落實,確保年底前全部完成整改;要認真落實集團公司第四季度安委會(擴大)會議精神,以問題為導向,逐條逐項分解落實,限期整改、每旬匯總;要以“涉險隱患整治季”為主線,認真開展節后全覆蓋安全大檢查,強力推進涉險隱患整改工作,根治“死灰復燃”的涉險隱患,并通過出臺業務保安聯責考核辦法,加大考核力度,確保礦井安全生產;要立即組織開展重點水患“回頭看”活動,進一步查清水患現狀,抓好洗選系統供暖和越冬防凍工作,加強綜采漏頂冒頂管理,進一步完善各礦井通風系統,嚴格落實各項安全生產防范措施。
  生產系統各單位要統籌抓好生產、檢修、外運、市場協調等工作,抓好單進創水平工作,加快智能礦山和智能綜采工作面建設;要快速推進證件辦理工作,確保礦井依法依規生產;要科學把握好2020年減產礦井、增產礦井的生產組織工作,并制訂相應的實施方案和安全技術保障措施。
  運銷系統要根據國家新出臺的相關政策,認真做好市場調研和評估,積極對接用戶。同時,著手制訂2020年煤炭銷售計劃,做好任務分解工作;要以效益最大化為原則,嚴格落實《關于本部“一礦一策”洗煤效益測算方案》,確保完成全年煤質增收任務;要優化銷售結構,加大新品種開發力度,確保完成年度指標任務。
  電力系統要積極推進煤電聯營,加快推進重點項目建設,圍繞“降5增6”目標,全力實現第四季度超額完成6%以上的目標。
  經營系統要繼續落實好“降本、增收、止血、堵漏”經營管理措施,防范化解金融風險,積極調整債務結構,降低融資成本;要加快制訂《集團公司資金全面預算管理制度》《集團公司融資管理辦法》,做好2020年度財務預算編制工作,力爭10月底具備審議條件。
  各級各部門要繼續抓好煤化工產業相關項目建設、改造以及環保、安全雙驗收等工作,加快推進40億立方米煤制天然氣項目,烯烴及配套120萬噸甲醇項目手續辦理,及5000噸甲醇馳放氣制氫氣項目建設,進一步完善、實施《同煤集團能源革命綜合改革行動方案》,確保中央、省委的決策部署在集團公司得到有效落實;要繼續深化國企國資改革,抓好退休人員的社會化管理工作,扎實推進“三供一業”分離移交、市政設施移交工作,積極穩妥推進廠辦大集體改革,加快醫療系統改革及抓好混合所有制改革等工作;要嚴格按照國家、省委省政府出臺的相關環保政策要求,繼續抓好環保工作;要繼續做好后勤服務協調工作,積極與政府及相關物業公司對接,為員工家屬做好協調服務;要全力抓好集團公司穩定和輿情工作。各系統要盡快制訂2020年整體工作思路、戰略發展思路。
  集團公司領導蔣煜、劉文彥、王存權、趙杰、胡耀飛分別就各自分管系統今年以來的主要工作作了簡要總結。(蘭浩然)

 

 
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