同煤國電同忻煤礦有限公司

同煤國電同忻煤礦有限公司2018年度財務等重大信息公開

2019-08-09 來源: 同煤國電同忻煤礦有限公司

  一、年度報告
  (一)企業基本情況
  1、中文名稱:同煤國電同忻煤礦有限公司。簡稱:同忻煤礦。
  2、外文名稱:TONGMEI GUODIAN TONGXIN COAL MINE 縮寫:TMGDTXMKCM。
  3、法定代表人:張雪峰
  4、股東名稱:大同煤礦集團有限責任公司、國電電力發展股份有限公司
  5、注冊地址:山西省大同市礦區新平旺大廈13層。
  6、辦公地址:山西省大同市南郊區口泉鄉窯子坡村
  7、網址:www.esthe-summit.com
  8、電子郵箱:txk.dtcoalmine.com
  9、簡介:
  同煤國電同忻煤礦有限公司由同煤集團和國電電力公司共同出資興辦,同煤占72%股份,國電占28%股份,是國家發改委2006年核準的全國十個千萬噸級礦井之一,是山西省屬國有重點煤炭企業。同忻礦于2008年7月10日正式掛牌成立,注冊資本金101850萬元整。礦井于2008年4月開工建設,2013年5月30日由基建礦井轉為生產礦井,主要經營煤礦開采、煤炭洗選、煤炭銷售業務。截至2018年底,公司在冊員工1190人。其中干部270人,員工920人。
  (二)主要會計數據和財務指標

2018年主要會計數據和財務指標
序號
指標
金額(萬元)
備注
1
總資產
1248600.17
 
2
總負債
622092.84
 
3
所有者權益
626507.33
 
4
存貨
4896.35
 
5
應收賬款
613497.15
 
6
應付賬款
187349.75
 
7
固定資產凈值
406609.66
 
8
應交稅費
37588.67
 
9
營業收入
651689.28
 
10
銷售費用
150906.41
 
11
管理費用
39561.18
 
12
財務費用
31216.47
 
13
利潤總額
154268.78
 
14
凈利潤
141342.31
 

  審計報告意見:經立信會師事務所山西分所晉立信財審【2019】第0022號審計認為,財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了貴公司2018年12月31日的財務狀況以及2018年度的經營成果和現金流量。

  (三)公司股東出資額、出資方式
  股 東             出資金額(萬元)   比例
  大同煤礦集團有限責任公司   73332.00       72.00%
  國電電力發展股份有限公司   28518.00       28.00%
  (四)董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平(見附表1)
  (五)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況
  2018年度無變化。
  (六)董事會報告摘要
  第一部分 2018年董事會工作情況
  2018年,同忻礦認真貫徹落實集團公司各項部署和要求,緊緊圍繞“1256”工作思路,以打造安全健康智慧型礦井為目標,抓安全、強生產;重創新、提質量;惠民生、促和諧;勵精圖治,攻堅克難,各項工作快速推進,所有任務圓滿完成,發展態勢日趨向好。
  主要指標情況:
  (1)營業收入:完成65.17億元,同比增加8.96億元,增幅15.94%。
  (2)利潤:完成15.43億元,同比增加3.38億元,增幅28.05%。完成了集團公司下達的考核指標。
  (3)安全:企業百萬噸死亡率0,同比持平,保持低控。
  (4)投資:無


  回顧2018年董事會工作,主要有以下幾個方面:
  (1)持續推進“安全到崗”,狠抓標準化建設,安全保障能力實現新提升
  一是建立了管理層、操作層、執行層“安全到崗”工作標準和考核辦法,“17親自”全面落實。二是運用1+4模式,扎實開展了風險辨識和評估。三是隱患排查實現了“系統、崗位、區域” 全覆蓋,全年隱患排查36次,查出隱患2902條,全部進行了“三定五落實”。四是以“對標建設、源頭達標、動態鞏固、創新提升 ”為重點,掛出作戰圖、定出時間表、打造新亮點,實打實地推進全礦標準化建設。五是突出系統保障,克服了掘進面瓦斯涌出量居高不下的難題,解決了綜放面上隅角瓦斯濃度高的問題;提升了采空區發火預測預報的準確度。推行小煤柱開采,有效緩解了臨空巷強礦壓顯現問題。疏放上覆侏羅系同家梁礦碾子溝水倉積水100萬m3,疏放8102小煤柱工作面同層采空積水20萬m3。
  (2)合理采掘銜接,全面推進智能化開采,智慧生產取得新進展
  一是全年完成了“五采一穩三撤二接”,僅用32天完成了8201工作面穩裝,比計劃縮短7天,創穩裝最快紀錄,實現了搬家不停產。二是研究適合我礦小煤柱開采技術,巷間煤柱由38米變為6米,提高了采區回收率,礦井服務年限進一步延長。三是突出抓好精采細采效益開采,煤炭回收率提高了7個百分點。充分發揮煤流均衡系統優勢,礦井先進產能得到進一步釋放。四是聯合廠家共同攻關,打造了8309智能工作面升級版,完成了《智能化工作面實踐與探索》的編制,為智能化開采提供了理論指導。
  (3)突出機電保障,強化系統安全,機電管理取得新成效
  一是推行無定期不停產檢修和“智慧”機電管理模式,提高了檢修質量,設備開機率達到了98%以上。對一、二風井主通風機房直流屏進行改造,實現了風機倒替自如切換。更換了2100米主井皮帶,確保主運輸系統的安全運行。完成了一盤區西翼盤區皮帶和采區變電所設備穩裝,規劃了三盤區和二盤區煤流均衡系統的安裝布置。二是推進機電設備智能化,井下變電所、中央水泵房安裝了自動集控裝置,實現了遠程自動控制。8309工作面皮帶使用永磁電機,實現了平滑啟動,提升了設備運行的可靠性和經濟性。轉載機、皮帶頭尾部都實現了全封閉。三是對洗煤二廠破碎車間進行改造,增加淺槽分選機,提高了二廠的洗選能力;對洗煤一廠矸石系統進行改造,新增壓濾車間,利用年度檢修對洗煤廠改造項目進行了對接。
  (4)實施精細管理,突出科技創效,降本增效取得新業績
  一是精細管控降本增效。嚴格執行材料配件領用和回收復用制度,累計回收1337萬元,復用材料971萬元,修舊利廢508萬元。嚴格招投標采購,通過競價商談節約資金1.95億元;嚴格控制零星工程,節約1000萬元;實行穩裝撤退預決算制度,單面搬家費用同比下降了20%。二是科技創新降本提效。智能化工作面同普通工作面相比,在地質條件和洗選率相同的情況下,增效3.9億元。積極推進小煤柱開采,科學調整工作面煤柱寬度,多回收原煤273萬噸,創效8.8億元。使用永磁同步電機,每月節約電費6萬元。三是挖潛堵漏降本創效。突出煤質管理,煤質增收8700多萬元。通過面與面之間的配采,提高了煤炭回收率,精煤產率保持在66-68%之間;通過采取避峰填谷用電措施,綜合電耗比計劃下降5.36度/噸,功率因素穩定在97-99%。嚴格辦公費、招待費、差旅費等可控管理費用審批,同比下降10%。加強深度水處理廠運行管理,每年節約水費約1095萬元。加大自修自制力度,節約修理費2800多萬元。
  (5)開展科研攻關,激發技改活力,創新驅動成為新引擎
  一是進一步完善智能化開采技術,總結提煉了同忻特色的智能開采放頂煤技術標準、作業規范、操作流程及管理體系。該技術體系以“物聯網整合、互聯網傳輸、數字化集成、可視化保障、程序化操作”為核心,建成了“一個中心、兩個平臺、六個系統”的智能化開采體系,積極推進了智能化礦山建設。二是加強科技創新平臺建設,先后完成創新項目和革新成果111項,累計創效900多萬元,創新數量和質量居集團公司前列。三是完成了調度可視化操控系統,對綜合自動化系統進行了升級改造,將裝車站、安全檢測等20個子系統接入綜合自動化系統;安裝了井下車輛信息智能化調度系統,實現了車輛定位、行程車速的實時監控,有效預防了井下車輛事故發生。四是加大技術攻關力度,8309工作面尾巷應用的“無反復支撐門式支架”,支護強度較原有支護方式提高近3倍,有效破解了臨空尾巷超前壓力顯現突出的難題。安裝使用電網智能保護系統,破解了供電越級跳閘難題。新技術的不斷引進運用,為推進科技興企戰略注入了活力。
  (6)厚植黨建優勢,全面夯實基礎,服務大局上彰顯新作為
  一是扎實開展“兩學一做”學習教育、“維護核心、見諸行動”主動教育、深入推進“三基建設”,進一步夯實了基礎工作。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神,促進了全礦黨員干部思想認識的提升。加大對外宣傳報道力度,累計在集團公司以上媒體發稿1500余篇,充分展示了同忻形象。不斷完善基層黨支部建設,構建起了黨委主動抓、書記帶頭抓、基層共同抓的黨建工作機制。嚴格落實黨風廉政建設“兩個責任”,制定出臺各項措施9項,開展專項治理、檢查及“回頭看”14次,廉政防線進一步筑牢。二是積極開展“五德”教育,引導員工省心修身、崇尚道德、踐行文明。扎實開展“季評十好、年評十佳”、“星級員工”評比活動,有效激發了正能量。以“安全文化”“班組文化”“執行文化”為載體,全面推進“手指口述”“崗位描述”“精細管理”,促進了現場管理水平的提升。三是持續開展了金秋助學、扶貧幫困、慰問軍屬等活動,累計發放慰問金16.28萬元,向員工傳遞組織的溫暖。強化矸石山生態修復,治理矸石山15萬平方米,綠化面積達到14萬平方米。年初制定的8件惠民實事、好事基本兌現,進一步順應了員工群眾對美好生活的向往,增強了企業發展的向心力、凝聚力。
  第二部分 2019年董事會工作安排
  2019年工作思路“16666”:
  “1”是瞄準一個目標:全力打造智慧礦山。
  “6”是突出六大重點:本質安全、智能開采、創新驅動、經營管理、環境治理、從嚴治黨。
  “6”是推進六化模式:就是安全管理體系化、生產裝備智能化、系統業務專業化、工作流程精細化、崗位職責明晰化、礦山建設智慧化。
  “6”是完成六項工作目標:
  1、安 全:打造本質安全智慧礦井。
  2、煤炭產量:計劃1300萬噸。
  3、掘進進尺:計劃16000米。
  4、成 本:控制在集團公司考核指標以內。
  5、利 潤:完成集團公司考核指標。
  6、外 運:完成集團公司考核計劃。
  “6”是在六個方面有突破。
  1、夯實安全基礎,努力在安全到崗、標準化動態達標上有突破。
  2、提升先進產能,努力在集約高效、智能生產上有突破。
  3、堅持苦練內功,努力在增收節支、提高效益上有突破。
  4、實施創新驅動,努力在技術攻關、改革攻堅上有突破。
  5、加強環境治理,努力在節能減排、綠色礦山建設上有突破。
  6、加強黨的建設,努力在精神文明、企業文化建設上有突破。
  (七)年度內重大事件及其對企業的影響
  1、重大經營決策

2018年經營指標年初預算

序號
指標
金額或數量
備注
1
營業收入
650000萬元
 
2
利潤總額
154000萬元
 

  2、重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)
  2018年度無變化。
  3、重大產權變動
  2018年度無重大產權變動
  4、重大改制改組情況
  2018年度無重大改制改組事件
  5、重大突發事件、熱點事件
  2018年未發生重大突發、熱點事件。
  6、重大不良資產處置、核銷
  2018年無重大不良資產處置、核銷。
  7、重大未決訴訟
  2018年度無重大法律糾紛案件。
  8、利潤分配
  本年未分配利潤。
  9、金融衍生業務等
  2018年度無金融衍生業務
  (八)企業履行社會責任情況
  1、經濟責任

2018年經營業績考核指標
序號
指標
全年考核
全年完成
完成情況
1
營業收入
650000萬元
651689.28萬元
0.26%
2
利潤總額
154000萬元
154268.78萬元
0.17%
3
綜合能耗
 
3.32千克標準煤/噸
 
4
安全生產達標
安全生產達標
安全生產達標
完成
5
杜絕重大生產責任事故
無重大生產責任事故
無重大生產責任事故
完成

  2、安全責任
  (1)安全理念和文化
  安全理念文化:
  一是以先進的安全理念作為礦井安全高效發展的先導,全面貫徹“生命無價、安全為天”的理念。以實現“九零”為目標,全面推進精益文化建設。九零目標即:技術工作零缺陷、工程質量零次品、機電設備零故障、標準化工作零差距、現場生產零隱患、檢查監管零死角、員工工作零失誤、成績面前零自滿、最終實現零傷害。精益文化建設,即“生產組織精準,設備運行精良,管理體系精細,數據信息精確,人員技能精通,礦區環境精美,文化建設精實,創新意識精進”。
  二是在班組建設中,全面推進“區隊自治、班組自主、員工自律”三自管理方法。不斷完善安全文化建設內涵,把文化融入現場管理,使員工安全意識內化于心、固化于制、外化于行,由“要我安全”向“我能安全”轉變。
  安全管理文化:
  以雙重性預防管理和1+4工作模式為抓手,筑牢礦井安全生產基礎。推廣安全應急處置卡,把安全風險管控挺在隱患排查前面,隱患排查治理挺在事故前面。進一步完善“雙控”和安全標準化相結合的三位一體工作體系,嚴格量化考核。運用1+4安全風險辨識新模式,以專業、崗位風險辨識為核心,對照礦井各大系統、各類設施安全標準、規范、規程,通過開展專業檢查、作業現場隱患辨識、交接班安全確認等手段,實施全面風險辨識和風險評估工作。各專業部門、生產區隊要針對本專業、本作業區域編制《風險評估報告》、采取預控措施,并將日常主要風險在本單位提醒公示;崗位人員要對本崗位區域內的環境、設備進行風險辨識、安全確認,實現設備、設施、環境和人員的本質安全和風險可控,從源頭減少和消滅隱患。
  安全責任文化:
  一是履職盡責到位。按照雙重預防機制對查出的問題,主動認領,責任到人,確保不留空白,不留死角,要把整改要求方案化、措施化、項目化、具體化,把任務考核到崗,壓力傳導到人,要明確責任標準、時限、責任人,使履職盡責成為常態。
  二是整改落實到位。強化督查督辦、跟蹤落實,把問題實實在在整改到位。
  三要問責追責到位。對屢整不改、屢罰不改、屢促不改的單位和個人要嚴格問責,做到落實問題不過夜。對查實的問題,該約談的約談,該問責的問責。對不作為、慢作為、亂作為的消極應付行為,甚至不整改或責任落實不力、協作配合不力,要抓典型、立規矩、嚴查處,絕不姑息。
  安全制度文化:
  一是修改完善“安全到崗”實施辦法。建立管理層、操作層、執行層“安全到崗”工作標準和考核辦法,將“安全到崗”責任層層分解,形成分層管理、逐級負責的管控體系,實現“安全到崗”全過程、全方位的管理體系。
  二是強化各崗位作業全過程的“安全到崗”。嚴格完善關鍵崗位、重要工種的操作標準,做到上標準崗、干標準活,實施“崗位安全聯責、職工安全聯保”,實現自保互保。
  三是細化“安全到崗”考核辦法。將安全責任清單作為菫事長、總經理“安全到崗”的考核標準、將標準化工程質量列入各崗位“安全到崗”的考核范圍、將重復隱患、紅線隱患、涉險隱患列入區隊干部“安全到崗”的考核標準、將遇險撤人作為安、瓦檢工、班組長、跟班干部、調度員“安全到崗”的考核標準,進行嚴格考核,把月度基礎工資的10%作為“安全到崗”工作的考核工資,日檢查月考核,確保“安全到崗”工作落實到位。強化剛性考核,既要管住,又要管好,克服以罰代管,一罰了之的弊病。
  安全行為文化:
  全力推進安全到崗建設,狠抓員工行為達標管理,堅持全員安全培訓,提升員工安全認知能力。加強班組安全建設,完善崗位作業標準化工作體系,推行“崗位雙述”,規范員工個人行為,使員工“上標準崗,干標準活”。
  (2)安全舉措
  一是嚴格落實集團公司“二十嚴禁”要求,強化安全生產組織和管理,全面提升安全管理水平。
  二是以“源頭達標、動態達標”為重點,分系統對照新標準要求,制定本系統年度和月度標準化規劃目標,并將規劃、實施、考核、改進有機結合,全面推進。各專業委員會要加強標準化工作的督導,專業達標情況與分管專業礦領導、職能部門工資掛鉤考核。
  三是嚴格掘進巷道開口“安全準入”和形成系統后的“安全生產標準化準入”,以及新穩裝工作面安全準入,認真落實準入標準。通過嚴格準入管理,提升標準化水平。
  四是加強現場工程質量監管,重點對巷道成型、支護材料、錨桿(索)預緊力以及超控頂作業嚴格監管,保證現場作業行為規范、文明生產達標、工程質量合格。
  五是建立七個長效機制:標準化長效機制,水倉清掏長效機制,防塵設施堅持正確使用長效機制,噴漿保護長效機制,井下積水長效機制,礦壓管理長效機制,超前支護長效機制。通過長效機制,促進標準化動態達標。
  (3)職業安全健康
  制定了《職業危害防治實施辦法》、《職業危害防治考核辦法》等規定,成立了職業健康專職管理機構。重點查處現場源頭防治、過程防范、個體防護三個環節,不斷提升了現場職業衛生水平。突出“四個達標”建設,有力地促進了職業健康管理工作。
  3、創新責任
  (1)創新體系建設
  2018年度以“志忻工作室”為核心創業平臺,對全礦每季的科技創新項目進行全面的評審分析,并根據可行性、實用性及延展創效評估,給予項目不同等級的獎勵,用經濟杠桿激活創新能量,充分發揮調動了科技人員創新的積極性,在全礦形成了“人人學技術、處處搞創新”的良好氛圍。
  (2)科研成果
  全年共申報科技創新項目33項,專利10項。復雜條件下小煤柱沿空掘巷同層水防治技術,采用了多種方法相結合的防治技術,從充水水源和導水通道兩個方面,真正達到了防、治結合,方法得當,操作性高,適用性強,使水防治得到真正治理,保證了工作面安全開采。作業成本法在煤炭企業的應用研究,作業成本法的應用成功的解決了傳統制造成本法以下產品為中心,就成本論成本的慣性思維,把成本管理的重點放在了產品生產和成本產生的前因和后果上,通過對所有作業活動的動態跟蹤分析,及時避免了無效作業的成本投入,每年直接或間接創效1000萬元。
  (3)科技人才培養等
  公司成立了科技人才專家庫,所有中級以上職稱的人員全部進入專家庫,以“同忻礦志忻工作室”為核心創新平臺,由區隊技術大拿、技術人才帶領員工,針對井下電氣、機電設備使用的實際情況進行技術革新,技術創新,提升員工隊伍素質,根據集團公司《人才中長期發展規劃綱要》和《同煤集團公司優秀人才管理辦法》等管理辦法,推行了首席高級工程師和首席工程師制度,制定了高精尖人才引進辦法。
  科技人才脫穎而出,重點培養了一支有理論、懂技術的優秀工程師和操作嫻熟、敢打硬拼的高技能人才隊伍。定期立項攻關項目、撥付專項資金,先后完成180多項科技創新項目和技術革新成果,累計創效620多萬元。
  4、環境責任
  (1)環境管理體系建設
  結合公司實際情況,成立了以董事長、總經理為環境總負責人的環保管理監督組織機構。
  (2)“三廢”治理
  2018年,公司在鍋爐煙氣、煤矸石、污水等環境恢復治理投資2414.09萬元。
  (3)環保設施建設、運行
  公司生產過程中產生的工業廢水和生活污水,經處理后全部循環利用;供熱鍋爐煙氣全部經過脫硫、除塵設施后達標排放;固體廢物煤矸石,排放到排矸場處置,然后全部綠化。
  5、企業責任
  (1)質量規劃及目標
  ①商品煤化驗指標

2018年度質量目標實現情況

煤質化
驗指標
全水
Mt%
灰分
Ad%
硫分
St,d%
低位發熱量
Qnet,ar Cal/g(J/g)
指標規
定范圍
8.0%
27.50%
0.80%
5000大卡
年度完成情況
7.95%
26.15%
0.76%
5099
達標情況
達標
達標
達標
達標

  ②煤質管理標準化
  各項管理達到行業級標準
  (2)員工情況
  2017年末從業人員人數1191人,2018年末從業人數1190人。
  (3)勞動保障
  大同煤礦集團公司按照省人社廳和煤炭廳的用工要求,認真落實“五個統一”用工管理制度,全部職工全部100%簽訂勞動合同,100%繳納社會保險,100%進行用工備案和從業人員年檢,100%參加崗前培訓,有效的維護了職工的合法權益,保障了企業勞動關系的和諧穩定。
  (4)培訓與成長
  2018年學歷教育24人,其中:大專以上8人,班組長、特殊工種大中專學歷提升16人。
  72名安管人員取得了安全生產知識的管理能力考核合格證,316名操作人員取得了煤礦特種作業人員資格證書。
  (5)薪酬福利
  公司按照“薪隨效動”的分配原則,根據市場及企業效益狀況,合理分配工資收入。
  公司實行以崗位績效工資制為主等多種工資制度;加班工資計發辦法嚴格按照國家及上級部門的政策規定執行。
  職工依法享受年休假、探親假、婚喪假等假期和依法參加社會活動。
  2018年集團公司按規定繳納各項社會保險費,并按時、足額為離退休及撫恤人員發放各項社會保險待遇。
  6)納稅情況
  2018年繳納稅費986002229.91元
  (7)扶貧救災
  2018年度沒有扶貧救災項目。
  (8)黨風廉政建設
  2018年,同忻礦紀委在集團公司黨委、紀委及同忻礦黨委的正確領導下,圍繞全年重點工作,堅持全面從嚴治黨,聚焦監督執紀問責,以“兩學一做”學習教育常態化、制度化為抓手,以端正黨風政風廉風學風為主線,深入運用監督執紀“四種形態”,持續推進“兩個責任”落實,營造風清氣正的良好氛圍,促進企業的和諧發展。
  一、加強政治學習,提升黨員干部政治定力
  發放了各類學習資料,由黨員干部通過各種形式加強學習,利用晨會、政工例會、紀委會議等方式方法,及時通報各種違紀違規事件,促使各級黨員干部潔身自好。
  二、強化思想宣傳工作,增強黨員干部黨性
  利用傳統媒體和新媒體,播發廉政知識、黨紀法規、廉潔教育信息,組織黨員干部觀看警示教育片,由黨委書記、紀委書記、支部書記講黨課活動,開展“整治群眾身邊微腐敗”基層支部調研活動,通過家庭助廉等多種宣傳形式,從思想上擰緊防腐“發條”。
  三、加強動態監督,規范黨員干部行為
  加強節日監督檢查,防范節日廉潔風險;由礦督查組對工資分配、人員上崗等情況進行檢查;合理使用“四種形態”,切實履行談話制度,及時糾正工作中的短板;對中央“八項規定”的執行和防止“四風”反彈進行不定期明察暗訪,發現苗頭及時制止;嚴格執行資金分配會、物資采購計劃會、考核會的集體審議制度,真正實現民主決策,并嚴格執行紀委書記末位表態制度。
  四、努力提升紀監隊伍的履職能力
  緊緊抓住履行監督責任的關鍵,要求紀檢監察人員牢固樹立“四個意識”,嚴格執行紀檢監察干部“三條禁令”,努力做到“打鐵就得自身硬”。
  (9)未來展望
  2019年,同忻礦將以習近平新時代中國特色社會主義思
  想為指導,全面貫徹落實黨的十九大精神,按照省委“一個指引、兩手硬”重大思路和要求,圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標,以集團公司九屆六次會議精神和六屆一次職代會提出的“36951”戰略體系為統領,全面推進“16666”工作部署,為全面打造智慧示范型礦山而努力奮斗!

  二、生產經營管理

(一)經營目標完成情況

序號
項目
單位
規劃目標
完成情況
比較
1
營業收入
萬元
650000.00
651689.28
1689.28
2
利潤
萬元
154000.00
154268.78
268.78


  (二)重點項目投資情況

      2018年度無重點項目投資
  
(三)產品銷售完成情況
2018年產品銷售完成情況

項目
類別
預算目標
完成情況
備注
銷量
煤炭
1376.00萬噸
1411.45萬噸
 

  (四)環境保護情況
  我公司環境管理機構健全,主要負責公司內部環境監督管理。成立了環保科,制定了《同煤國電同忻煤礦有限公司環境保護管理考核細則》對公司各項目單位進行考核。
  2018年公司未發生環境污染事件。

  三、大額度資金運作
  (一)重大投資
  2018年度無重大投資
  (二)重大融資、資產抵押、質押及對外擔保
  無
  (三)企業境外投資情況
  2018年度無境外投資
  四、職工權益維護
  (一)集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
  1、集體合同訂立及履行情況
  依法建立健全集體合同制度,按照平等協商和兼顧各方利益的原則訂立集體合同,重視集體合同的履行,在勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生、職業技能培訓、保險福利等各方面都嚴格按照勞動合同規定的標準和要求來履行,切實維護廣大員工的勞動權益,保障了員工的福利。使之發揮了協調公司勞動關系,促進公司和諧發展的作用。
  2、工資集體合同訂立及履行情況
  (1)依法建立了平等協商集體合同制度,工會與公司簽訂了《工資集體合同》。在平等公正的原則下,確定了符合公司實際的工資制度、工資標準,最低工資標準、工資水平與公司效益浮動的原則等。
  (2)嚴格工資集體協商程序,按照提出要約、協商產生代表、協商研究起草集體合同草案、討論通過、報送審查、公布備案程序訂立合同。
  (3)重視合同的履行
  工會以維護職工利益為出發點,認真履行《企業工資集體合同》,嚴格監督公司合同履行情況,并適時收集征求職工的意見建議。合同簽訂以來,公司方認真履行了工資集體合同內容。
  3、勞動合同簽訂、履行等情況
  (1)簽訂勞動合同雙方,根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律、法規,應在平等自愿、協商一致的基礎上訂立,共同遵守執行。
  (2)勞動合同內容包括雙方當事人情況、合同期限、工作內容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險和福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業危害防護、勞動紀律、教育培訓及勞動合同續訂、變更、終止、解除的規定,以及雙方違約應承擔的責任、勞動爭議的處理。
  (二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況
  1、職稱評定辦法及程序
  2018年,同忻礦呈報高中初級職稱申報人員20人,并嚴格貫徹執行同煤集團職稱評審評定辦法及程序。
  2、人才培訓計劃及落實情況
  全年共組織培訓12710人(次)。其中政治理論廉潔教育486人(次),安全培訓4689人(次),技能培訓1186人(次),專業業務培訓1126人(次),繼續教育培訓2768人(次),學歷教育24人,各類專項培訓2145人(次)。組織了286人參加了30個崗位工種的技術比武,有46人進入集團公司技術比武,保質保量完成2018年度人才培訓計劃。
  3、人才引進及職工招聘情況
  2018年度引進本科及碩士研究生等專業人才4人。
  (三)職工勞動、安全、衛生保護情況
  1、發放勞動保護用品,制定相關標準
  (1)勞動防護用品是保障從業人員在勞動過程中防止或減輕事故傷害及職業危害所使用的個體防護裝備,是保障從業人員生命安全與健康的重要防線。公司歷來高度重視勞動保護工作。
  (2)深入貫徹《安全生產法》,進一步加強對勞動防護用品的監督管理,確保從業人員的職業安全與健康,同忻礦勞動保護發放一直嚴格按照國家行業標準結合本單位實際情況為從業人員配備勞動保護用品,按照2012年(同煤經勞便字104號)文件轉發GB“中華人民共和國國家標準”嚴格按照此標準規范執行。
  2、開展相關體檢和職業病防治知識普及
  (1)為保障公司員工的身體健康,按照“職業病防治法”等有關法律法規的規定,公司在集團公司職防防院安排了員工的職業健康檢查。
  (2)2018年共進行職業病防治專項培訓10期,每期培訓116人。
  3、企業安全生產措施
  (1)建立完善的安全管理體系
  形成以安監站綜合監管,各專業職能部門專項監管,區隊綜合治理的監督管理系統。加大對區隊、班組的安全滲透,完善群防群治體系,建立起一支堅守紅線不放松,法治思維不動搖的安全保障隊伍。構建“縱向到底,橫向到邊”的安全管理責任體系,按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的總原則,建立健全安全生產責任制、崗位責任制,明確各專業工作組職責分工及授權范圍。以“雙體系”建設為引領,以“紅線意識”和“底線思維”為出發點,強化法治思維,嚴格落實“三個必須”,實施“一崗雙責”,真正實現職責分明,責權利對等,加大考核力度。
  (2)建立完善的安全制度體系
  逐年制定礦一號文件,以同忻黨字1號、經辦字1號聯合文件下發,明確全年的安全工作指導思想、總體思路、目標、措施,為全年安全工作指明了方向。同時配套下發安全考核獎懲辦法、安全生產標準化建設實施辦法、安全隱患排查治理辦法等制度。
  (3)建立、健全風險預控體系
  宣傳國家、省、集團公司、礦安全政策、措施,使職工掌握、落實安全工作要求,促進安全生產。在有重大危險源、重大隱患場所的醒目位置,張貼安全標識和警示牌,井下張貼避災路線圖,開展事故應急演練,使職工知曉存在的危險,做到自我安全保護。班前會告之當班職工工作場所存在的隱患及應采取的措施,做到對事故的超前預防。
  (4)保障職工安全監督權。
  公開安全舉報電話,職工可對違章指揮行為、重大隱患、事故進行舉報。定期組織開展職工代表安全巡視、安全督查、專項檢查活動,讓職工廣泛地參與安全監督。對礦井領導帶班入井情況進行公示,接受職工的監督。賦予員工十項安全權利:跟班干部不下井,員工有權不下井;跟班干部早出井,員工有權早出井;區隊不組織班前安全教育,員工有權不下井;沒有安全技術措施,員工有權不開工;不具備安全生產條件,員工有權不開工;不進行開工前“四位一體”安全準入檢查,員工有權不開工;對存在安全隱患的作業場所,不采取措施徹底排除的,員工有權拒絕進入;對任何違章指揮,員工有權不執行;未按規定配備勞動防護用品,員工有權不下井;未進行井下避災路線演練,員工有權不下井。
  (5)提升職工素質為職業發展助力。不間斷地開展安全培訓,在全員安全培訓的基礎上,突出崗位技能培訓、應知應會培訓、“一通三防”、地質防治水等重點知識培訓,增強了培訓工作的針對性、適用性,切實提高了職工安全技能和自保互保能力。
  (四)全年工會工作情況概述
  2018年,同忻礦工會在礦黨政和上級工會的正確領導和大力支持下,深入貫徹黨的十九大精神,認真落實礦黨政的決策部署,盡責履職,積極作為,努力服務企業發展,努力提升員工家屬的“幸福指數”,實現了從打基礎到創水平的發展目標。
  1、引深開展了“同力杯”、“安康杯”勞動競賽,進一步提高了員工的生產積極性和安全責任意識,起到了安全生產的帶頭引領和保駕護航作用。
  2、充分發揮工會的調解和維護作用,聆聽職工心聲、了解職工意愿、幫助職工解憂、促進企業和諧。積極做好勞動爭議的調解,確保了企業穩定,維護了員工權益。
  3、創新幫扶救助送溫暖活動形式,建立健全了困難員工檔案,做到了困難幫扶全覆蓋。2018年,全礦共投入資金20多萬元,對140多個困難員工家屬及子女考上大學的38個員工家屬進行了幫扶慰問和入學資助。
  4、努力完善以職代會為基本形式的民主管理制度,完善民主監督機制,建立職工代表巡視制度,既維護了企業的整體利益,也維護了員工的切身利益。
  5、進一步加強了“一盟三室”平臺的建設、管理和升級,全面升級了“宏飛創新工作室”,定期立項攻關項目,撥付專項資金,先后完成111 項科技創新項目和技術革新成果,累計創效900多萬元,創新數量和質量居集團公司前列。
  6、加大惠及民生力度,全面兌現年初職代會提出的惠及員工的好事、實事,使員工群眾有了更多的獲得感和幸福感。
  開展了豐富多彩的文體活動,組建了大同市最大的威風鑼鼓隊,代表大同參加省慶改革開放40周年群眾文化活動“鼓舞山西”鑼鼓藝術展演,為當地群眾獻上了精彩的民俗文化大餐,被市文化局評為“2018年度民俗文化展演貢獻獎”。

  附件:同忻礦2018年度財務信息公開董事監事%20高管人員任職情況及收入 

 
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