大同宏基工程項目管理有限責任公司

大同宏基工程項目管理有限責任公司2018年度財務等重大信息公開

2019-08-09 來源: 大同宏基工程項目管理有限責任公司

  一、年度報告
  (一)企業基本情況
  1、中文名稱:大同宏基工程項目管理有限責任公司。簡稱:宏基公司。
  2、法定代表人:曹乃銘
  3、出資人名稱:大同煤礦集團有限責任公司
  4、注冊地址:山西省大同市礦區救護街。
  5、辦公地址:山西省大同市礦區救護街10號。郵政編碼:037003。
  6、電子郵箱:TMJL654123@126.com
  7、簡介:宏基公司的前身是大同煤炭建設監理有限責任公司,成立于1992年12月。2017年6月更名為大同宏基工程項目管理有限責任公司,為同煤集團公司全資子公司,注冊資本410萬元,在冊職工72人。公司所處行業屬房屋建筑業。主營:工程監理、工程項目管理、工程招標代理、工程造價咨詢服務。具有國家住建部房屋建筑工程監理甲級資質、煤炭建設監理甲級資質、山西省住建廳監理乙級資質和工程檢測試驗二級資質。現已通過ISO9001國際質量認證、CMA國家檢驗檢測計量認證和AAA信用等級認證,并分別取得了認證證書。公司曾多次榮獲山西省煤炭建設行業優秀監理企業、全省煤炭基本建設先進單位和同煤集團文明和諧單位、勞模大會先進單位、黨風廉政建設先進單位、先進基層黨組織。公司所監工程曾多次榮獲國家煤炭行業優質工程和 “太陽杯”獎,以及山西省建筑工程汾水杯質量獎、煤炭行業優質工程。
  (二)主要會計數據和財務指標

2018年主要會計數據和財務指標
序號
指標
金額(萬元)
備注
1
總資產
1945.02
 
2
總負債
410.76
 
3
所有者權益
1534.26
 
4
應收賬款
824.05
 
5
固定資產凈值
174.10
 
6
應交稅費
82.43
 
7
營業收入
1832.5
 
8
管理費用
1756.02
 
9
財務費用
0
 
10
利潤總額
8.34
 
11
凈利潤
6.8
 

  審計報告意見:經晉大信財審[2019]第0019-8號審計認為,財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了貴公司2018年12月31日的財務狀況以及2018年度的經營成果和現金流量。
  (三)公司出資人出資額、出資方式
  出資人                                        出資金額(萬元) 比例    出資方式
  大同煤礦集團有限責任公司        410                      100%    貨幣
  (四)董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平(見附件)
  (五)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況
  2018年無變化。
  (六)公司年度工作報告摘要
  1、主要工作任務及經營指標完成情況
  ⑴.收入大于支出,實現自養
  2018年我公司所監工程150多項,監理費收入1832.5萬元,利潤總額8.34萬元,能夠完成“年度實現收大于支”的經營業績責任目標。
  ⑵.圓滿完成經營業績考核目標
  ①所監150多項工程全部達到國家質量標準要求(合格)。
  ②在資質范圍內,對集團公司維簡、安全、環保等自有資金所列的131項工程施工項目進行了監理。
  ③檔案歸檔率達到100%。
  ④所有外聘人員全部使用永新世盛勞務派遣公司派遣用工。
  ⑤合同履約率和顧客滿意度均達到100%.
  ⑥資金的使用嚴格執行集團公司有關規定,資金歸集率97.5%(經營業績考核目標為80%)。
  ⑦應收賬款余額控制在經營業績考核目標計劃514萬元之內(大同市仁和廣廈房地產開發有限公司所欠203萬元,已經大同市云岡區人民法院開庭,勝訴,該法院執行庭正在執行中)。
  ⑧按照集團公司信息化處有關要求,已對辦公網絡線路進行改造。
  ⑨精神文明、黨風廉政工作均達到考核目標要求。
  2、嚴格監理制度,確保工程質量和施工安全達標。
  我公司以完善管理職能,健全監理工作制度為抓手,夯實工作基礎,努力提高監理現場工作質量,在做好工程施工階段質量、投資、進度三大目標控制的基礎上,認真履行合同,精心選擇項目監理人員,確保專業配套、人員到崗、責任到位、工作有序。著力抓重點工程,抓關鍵部位,抓薄弱環節,加強預測,消除隱患,嚴格履行監理職責。
  公司140多名監理人員分別對同達熱電向平旺地區供熱改造二期工程、平煤路改造工程等百余項地面工程,以及四臺、馬脊梁、燕子山、王村、塔山、煤峪口、挖金灣等礦建工程項目的全過程、全方位實行了動態監控。駐地監理人員對工程施工的各個重要環節進行全天候的旁站、巡視、檢測,實行工程施工的全過程動態監控,確保了工程的質量和進度。
  3、加強職工業務培訓,創建學習型企業。
  公司結合自身實際,分兩個單元進行業務培訓,著力創建學習型企業。一是以公司為單元,參加外委執業資格培訓和內部集中培訓。全年共組織各類培訓3次(安全資格培訓、煤炭系統注冊監理工程師培訓、全國注冊監理工程師網絡培訓各1次),培訓涉及職工七十余人次。二是以監理部為單元,利用班前班后會組織監理人員理論學習培訓,并已形成常態化、制度化。
  (七) 年度內重大事件及其對企業的影響
  1、重大經營決策 
             2018年經營指標年初預算

序號
指標
金額或數量
備注
1
營業收入
1832.5萬元
 
2
利潤總額
8.34萬元
 
 

  2、重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)
  2018年無重要人事任免。
  3、重大產權變動。
  2018年無重大產權變動。
  4、重大改制改組情況。
  2018年無重大改制改組事件。
  5、重大突發事件、熱點事件
  (1)重大突發事件。2018年未發生重大突發事件。
  (2)重大熱點事件。2018年無重大熱點事件。
  6、重大不良資產處置、核銷。2018年無重大不良資產處置、核銷
  7、重大未決訴訟。2018年度無法律糾紛案件。
  8、利潤分配。
  本年利潤分配方案為:本期利潤不分配。
  9、金融衍生業務等。
  2018年無金融衍生業務。
  (八)上一年度財務預算執行情況
            
2018年財務預算執行情況

序號
指標
計劃(萬元)
實際(萬元)
超計劃
1
營業收入
1800
1832.5
1.8%
2
利潤總額
5
8.34
66.8%

  (九)企業履行社會責任情況
  1、經濟責任
  見本年度報告(六)公司年度工作報告摘要1、主要工作任務及經營指標完成情況
  2、安全責任
  (1)汲取事故教訓,積極開展安全生產大檢查工作
  按照集團公司《關于轉發省屬企業開展安全生產大檢查工作方案開展安全生產大檢查的通知》(同煤經安字[2018]551號)文件要求,結合“8.15”集團公司供水分公司東河河村段安全隱患供水管道修復工程發生的傷亡事故教訓,公司認真組織開展了了安全生產大檢查工作。
  一是動員部署
  接到集團公司《關于轉發省屬企業開展安全生產大檢查工作方案開展安全生產大檢查的通知》(同煤經安字[2018]551號)文件后,我公司立即召開了專題會議,動員、部署該項工作。
  二是成立組織機構,分工明確,責任到人。
  三是制定《安全生產大檢查實施方案》
  根據集團公司有關文件規定及公司安全生產大檢查實際工作需要,制定了詳細可行的《實施方案》。
  四是組織檢查
  ①根據集團公司有關文件要求及公司制定的《安全生產大檢查實施方案》,公司各工程監理部針對重大危險源、重要安全設施、重點部位,嚴格按照《關于開展全省安全生產大檢查的通知》(晉安發[2018]1號)文件第三項“檢查重點內容”和公司有關規定,制定詳細的自查自改安全檢查表,每月上旬組織至少一次全覆蓋的安全自檢自改。并對排查出的問題和隱患建立了臺賬,根據問題和隱患嚴重程度,立即以《通知單》(或《停工令》)的形式通知了施工單位,也同時抄報了業主及集團公司基建中心、質量監督站等有關部門。
  ②各檢查組按照《關于開展全省安全生產大檢查的通知》(晉安發[2018]1號)文件第三項“檢查重點內容”和公司有關規定,也制定了詳細的安全檢查表,每月下旬組織至少一次全覆蓋的安全檢查。對排查出的問題和隱患建立臺賬,責令工程監理部通知施工單位停工或整改。
  歷時一個多月的安全生產大檢查工作圓滿完成,大檢查期間,公司各工程監理部及各檢查組廉潔自律,各司其職,認真檢查,共排查安全問題和隱患19項,其中礦建工程檢查10大項內容,發現安全問題1項;地面工程檢查組共檢查單位工程52項,發現安全隱患17項,包括:臨時用電未實現TN-S系統10項、提升設備隱患3項,腳手架搭設不規范4項;消防安全檢查6項,發現安全問題1項。所檢查出的安全問題和隱患均已整改。
  (2)修訂責任制,簽訂責任書,確保安全生產責任落到實處
為確保安全生產責任落到實處,做到責任分明、各司其職、各負其責,形成安全生產工作事事有人管、件件有著落的管理機制,根據集團公司有關要求,結合公司實際,并與公司各部門簽訂安全生產責任書,并建立健全了《安全隱患排查、治理和報告制度》、《建筑施工安全生產風險分級管控實施細則》、《安全生產與職業病危害防治責任制》、《民爆危化品交通人員密集場所大型活動專業系統事故隱患排查治理管理辦法》,以及消防、火災、防汛、地震、治安工作的管理制度及其應急預案。
  (3)嚴格審核施工單位安全生產操作規程,強化在監項目安全管理工作。
  公司制定了監理人員安全管理細則,明確了各級監理人員安全管理責任。公司所監工程的監理人員嚴格審核施工單位安全生產操作規程,為所監工程的安全施工提供了強有力的保障。
  (4)積極落實安全隱患排查、治理和報告制度。
  根據集團公司有關規定及《宏基公司安全隱患排查、治理和報告制度》,積極落實安全隱患排查、治理和報告制度,對重大事故隱患進行掛牌督辦,一般事故隱患整改率達100%,重大事故隱患按期整改;對重大危險源進行安全管理和監控,正常備案。
  (5)加強風險防控管理,備案率100%
  根據公司制定的《建筑施工安全生產風險分級管控實施細則》,認真開展重大危險源辨識評估,對重大危險源進行安全管理和監控,備案率達100%.
  (6)嚴格落實地面生產經營單位主要負責人安全生產“五親自”規定。
  (7)積極預防職業病,定時健康體檢
  為保障公司員工的身體健康,按照“職業病防治法”等有關法律法規的規定,2018年公司組織所有礦建監理人員在集團公司職防院進行了職業健康檢查,并定期組織員工進行職業病防治知識培訓。
  (8)用工管理扎實,無非法違法用工行為。
  公司所有外聘人員100%使用永新世盛勞務派遣公司派遣用工,無非法違法用工行為。
  (9)公司所有監理人員全部持證上崗,持證上崗率達100%.
  (10)認真開展火災防控工作
  2018年,我公司先后開展了“五一”期間消防安全防范和消防安全隱患大排查等消防安全工作。
  為加強公司的消防安全工作,公司總支書記親自擔任了公司消防安全責任人,并與公司消防安全管理人及4名義務消防員參加了集團公司消防安全委員會組織的消防安全培訓。公司每月均至少組織專人對機關辦公樓和各工程監理部用火用電、用氣、室內外電線、消防安全設施、消防安全疏散通道等進行消防排查1次,對存在隱患的電閘箱、線路進行了更換,防爆燈、應急燈、滅火器材等發現問題及時整改,并修訂了《消防管理制度》、《火災應急救援預案》等實施辦法,有效杜絕了火災事故的發生。
  3、企業責任
  (1)質量管理體系。建立了完善科學的質量管理體系,通過ISO9001國際質量認證。
  (2)員工情況

類別
上年末
本年末
備注
年末職工人數
70
72
 

  (3)勞動保障。公司按照省人社廳、煤炭廳和集團公司的用工要求,認真落實“五個統一”用工管理制度,公司全部職工全部100%簽訂勞動合同,100%繳納社會保險,100%進行用工備案和從業人員年檢,100%參加崗前培訓,有效的維護了職工的合法權益,保障了企業勞動關系的和諧穩定。
  (4)培訓與成長。2018年,公司1名員工取得全國注冊監理工程師資格,42名監理人員取得中國煤炭協會工程監理與項目管理專業資格證書。
  (5)薪酬福利。公司按照“薪隨效動”的分配原則,根據市場及企業效益狀況,合理分配工資收入。公司實行以崗位績效工資制為主等多種工資制度;月度支付工資,最低不低于省政府規定的當地最低工資標準,加班工資計發辦法嚴格按照國家及上級部門的政策規定執行。職工依法享受年休假、探親假、婚喪假等假期和依法參加社會活動。2018年公司按規定繳納各項社會保險費。
  (6)納稅情況。2018年上繳稅費166.08萬元。
  (7)扶貧救災。2018年無扶貧救災。
  (8)黨建工作
  ①全面從嚴管黨治黨,落實黨建工作責任
  a.嚴格落實主體責任,推進全面從嚴治黨各項要求,我公司黨總支書記堅持每月召開一次黨建工作專題會議,做到黨建工作親自部署、黨建問題親自研究、黨建事項親自督辦,做到真管真嚴、敢管敢嚴、常管常嚴;堅持“四親自”,重要工作親自部署,重大問題親自過問,重點環節親自協調,重要案件親自督辦,嚴格按照《宏基工程項目管理公司進一步加強黨建工作責任制實施辦法》的要求,切實履行第一責任人職責;制定了《2018年黨總支工作要點》,為我公司做好黨建工作,指明了方向、明確了重點、細化了任務。
  b.切實加強班子自身建設,充分發揮黨總支班子成員在公司的領導核心作用。以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,認真執行中心組學習制度,公司黨總支每月都制定相應的學習計劃,確定學習篇目,提出學習要求,堅持做到凡是中央和省委、市委和集團公司黨委重要會議精神、重大決策部署、重要政策法規和規章制度都在第一時間組織班子成員進行傳達學習,并開展學習研討,保證學習時間,拓展學習方法,突出學習效果,進一步推動黨總支中心組學習制度化、規范化。嚴格執行宏基公司《黨總支領導人員落實基層黨建工作責任制的責任清單》和《宏基公司“三重一大”事項決策制度》,確保決策的科學化、民主化和規范化。嚴格落實重大事項和重要活動請示報告制度,凡涉及重大問題決策都由班子成員集體討論決策,提高科學決策、民主決策和依法決策的能力和水平,切實加強對權力的民主監督與制約,促進依法行政和廉政建設。
  ②將“兩學一做”融入業務工作中,以黨建促發展
  a.我公司一直都高度重視用理論武裝工作,把政治理論學習作為提高黨員干部政策理論水平和科學發展能力的有效途徑,采取集中學習和個人自學相結合,專題輔導和討論學習相結合的方式,認真組織黨員干部學習習近平總書記系列重要講話精神,貫徹落實相關會議精神,并撰寫心得體會。通過領導干部領學、專題談論、上黨課等形式,豐富了學習內容、增強了學習的時效性,提高了班子成員和黨員干部的思想政治素質和業務水平,執政能力和執政水平不斷增強。
  b.深入開展“兩學一做”學習教育,把“兩學一做”學習教育常態化作為一項重要工作抓嚴抓實。一是采取“理論講學、上門送學、結對幫學、互動促學”等學習教育模式,確保學習教育全覆蓋;以扎實開展“三會一課”為抓手,促進“兩學一做”學習教育向縱深推進;政工部每半月向集團公司第三督導組報送《半月報》,激勵督促我公司開展“兩學一做”進展情況;二是利用多種形式載體,營造濃厚學習氛圍,今年公司黨總支購買了《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》理論書籍,實現黨員人手一冊,班子成員主動學、自覺學、帶頭學,深入理解掌握習近平新時代中國特色社會主義思想,堅持每一講都撰寫心得體會;三是對上半年民主生活會、“徹底肅清腐敗流毒影響 強化意識 筑牢防線”專題民主生活會期間查找的班子和班子成員存在的問題建立了整改清單,制定了整改方案,填寫了民主生活會會議記錄卡片,使整改工作穩步推進。給公司黨員統一配發學習筆記,設立學習專欄,政工部定期對黨員干部的學習筆記心得體會進行檢查督查。
  ③堅持黨管干部原則,提升干部隊伍政治素質和業務水平
  a.突出政治標準選干部。我公司嚴格按照習近平總書記“信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的要求,注重提拔政治表現突出、忠誠干凈擔當的干部。對政治上不合格的“一票否決”。嚴格落實“凡提四必”等制度,堅決防止“帶病提拔”。加大后備干部管理創新,真正做到備用結合,積極促進新型干部隊伍建設做出新的努力。
  b.繼續加強干部監督考核管理,不斷探索有效的監督機制。今年我公司繼續完善干部考核評價機制,將綜合考核評價工作延伸至科級人員,進一步形成完整的考核評價體系,基本做到每一項考核標準都細化量化;綜合運用干部考察考核、選人用人檢查、信訪舉報等成果,不斷增強提醒、函詢、誡勉的針對性和實效性。嚴格落實集團公司黨委下發的《關于認真學習貫徹中辦印發的<關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的意見>的通知》,各黨支部在8月支部主題黨日開展了相應的學習活動。
  c.積極發現培養使用優秀年輕干部。堅持“高站位”謀劃,認真組織實施年輕干部培養選拔,形成精準化培養、常態化管理、戰略性儲備的良好局面。今年我公司根據集團公司黨委下發的《關于在廣大知識分子中深入開展“弘揚愛國奮斗精神 建功立業新時代”活動實施方案》,制定了《宏基公司領導班子成員直接聯系服務知識分子制度》,充分發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢。
  ④堅持求真務實,認真開展人才隊伍建設
  a.確立人才工作優先發展理念。我公司堅決把人才發展放在優先發展的位置,把人才優先發展切實體現到企業的戰略思想、戰略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中,努力做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才投入優先保證。合理規劃各相關部門在人才工作方面的職責、權限和任務,積極研究、協調和指導人才培養、引進、流動、評價、激勵等相關工作,注重調動和發揮相關部門積極性,溝通不同的意見,及時處理出現的各種矛盾,組織協調各方力量齊抓共管,形成合力。持續加大人才工作的投入力度,使人才工作在體制機制建設上有新進展,在人才效能發揮上有新突破,在服務企業科學發展上有新作為,確保人才隊伍建設政策、措施的落實,切實形成重視人才、培養人才、科學使用人才的常態工作機制。
  b.著力優化人才隊伍結構。我公司通過人才市場、對外招聘、資源整合等多種渠道,積極吸引各類人才。不斷完善高層次人才集聚機制,重點培養創造型、復合型、外向型高素質人才,引進熟悉和掌握專業知識技能的人才,培養具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的復合型人才,提高專門人才資源的密度。不斷培養和造就適應我公司發展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍,完善人才引進管理辦法,科學合理地引進與我公司發展相適應的特殊人才。
  c.多層次激勵人才。堅持黨管人才原則,遵循市場經濟規律,發揮市場主體在人才培養、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度,形成靈活多樣的分配形式,并以此為基礎,建立規范有效的人才激勵制度,進一步完善人才養老、醫療、保險等相配套,企業內部與外部相銜接的人才保障制度,不斷強化待遇留人、事業留人和感情留人,為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。重點結合實施全面責任管理、全員業績考核工作,進一步完善人才績效考核評價方法和依據,認真總結經驗,擴大績效管理工作的范圍,充分發揮績效管理對于發現問題、提升業績、獎勤罰懶、人才激勵的作用,形成以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環境。
  4、未來展望。依托母公司大同煤礦集團公司的強有力支撐,近保自養穩定,遠思固基外拓。
  二、生產經營管理
  (一)經營目標完成情況。
  見本年度報告(六)公司年度工作報告摘要1、主要工作任務及經營指標完成情況。
  (二)重點項目投資情況。
  2018年無重點項目投資。
  三、大額度資金運作
  (一)重大投資。
  2018年無重大投資。
  (二)重大融資、資產抵押、質押及對外擔保。
  2018年無重大融資、資產抵押、質押及對外擔保。
  (三)對外提供借款。
  2018年無對外提供借款。
  (四)年度對外捐贈情況。
  2018年無對外捐贈。
  (五)企業境外投資情況。
  2018年無境外投資。
  四、職工權益維護。
  (一)勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
  1、公司按照勞動合同法律、法規規定,全部職工都與公司委托代理人在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂了不同期限的勞動合同,合同簽訂率達到100%。
  2、按照省人社廳、煤炭廳和集團公司的用工要求,認真落實“五個統一”用工管理制度,公司全部職工全部100%簽訂勞動合同,100%繳納社會保險,100%進行用工備案和從業人員年檢,100%參加崗前培訓。
  (二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況
  1、職稱評定辦法及程序。職稱評定辦法及程序按照集團統一規定執行。
  2、人才培訓計劃及落實情況
  全年共組織各類培訓3次(安全資格培訓、煤炭系統注冊監理工程師培訓、全國注冊監理工程師網絡培訓各1次),培訓涉及職工70余人次。
  3、人才引進和職工招聘情況。2018年無人才引進和職工招聘。
  (三)職工勞動、安全、衛生保護情況
  1、發放勞動保護用品,制定相關標準。2018年,公司深入貫徹《安全生產法》,加強了對勞動防護用品的監督管理,確保從業人員的職業安全與健康,公司勞動保護發放一直嚴格按照國家行業標準,結合本單位實際情況為從業人員配備勞動保護用品。
  2、開展相關體檢和職業病防治知識普及。為保障公司員工的身體健康,按照“職業病防治法”等有關法律法規的規定,2018年公司組織所有礦建監理人員在集團公司職防院進行了職業健康檢查,并定期組織員工進行職業病防治知識培訓。

  附件:董事、監事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況、員工收入水平

 
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