大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司

大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司2018年年度財務等重大信息公開

2019-08-09 來源: 大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司

  一、年度報告
  (一)企業基本情況
  1、中文名稱:大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司。簡稱:鐵峰公司
  2、外文名稱:DATONG TIEFENG
  3、法定代表人:劉建河
  4、注冊地址:右玉縣元堡子鎮紅寺村村西
  5、辦公室地址:朔州市右玉縣元堡子鎮。郵政編碼:037200
  6、網址:www.dtcoaimine.com
  7、電子郵箱:tmjt666@163.com
  8、簡介:
  大同煤礦集團朔州煤電鐵峰煤業有限公司位于右玉縣東南三十五公里處,公司下轄兩礦一廠(南陽坡礦、增子坊礦、選煤廠),是集團公司規劃的十一個千萬噸級礦井之一。
  近年來,鐵峰公司在集團公司和朔州煤電公司的正確領導下,經過艱苦創業和創新發展,企業的物質文明、精神文明、政治文明、生態文明建設取得了豐碩成果,先后獲得山西省五一表彰模范單位、省級文明單位、省屬企業先進基層黨組織、省屬企業文明和諧單位、朔州市支持新農村建設先進企業、右玉縣發展經濟貢獻突出企業、集團公司文明和諧單位標兵、先進黨委、先進單位等多項榮譽稱號,企業呈現出了科學發展、穩健發展的良好勢頭,被譽為集團公司資源整合礦井的典范和朔州煤電公司的標桿。
  (二)主要會計數據和財務指標

2018年主要會計數據和財務指標
序號
指  標
金額(萬元)
備  注
1
總資產
1050016
 
2
總負債
549025
 
3
所有者權益
500991
 
4
存貨
6602
 
5
應收賬款
15103
 
6
應付賬款
28622
 
7
固定資產凈值
403644
 
8
應交稅費
18285
 
9
營業收入
188652
 
10
銷售費用
15332
 
11
管理費用
17546
 
12
財務費用
12902
 
13
利潤總額
11318
 
14
凈利潤
8272
 

  審計報告意見:經中興財光華審會字(2019)第304216號審計認為,鐵峰煤業財務報表在所有重大方面按照企業會計準則的規定編制,公允反映了鐵峰煤業2018年12月31日的財務狀況以及2018年度的經營成果和現金流量。
  (三)公司股東出資額、出資方式

公司股東
出資額(萬元)
出資方式
出資比例
大同煤礦集團朔州煤電有限公司
60000
貨幣、債權
60%
山西同煤天盈股權投資合伙企業(有限合伙)
40000
貨幣
40%

 

  (四)董事、監事、高級管理人員的認知情況和年度薪酬情況、員工收入水平;(附表1)
  (五)企業控股股東及實際控制人發生變化的情況

  2018年實際控制人未變化。
  (六)董事會報告摘要
  第一部分 2018年董事會工作情況
  一、強管理,防風險,安全管控水平進一步增強
  在安全管理上,公司牢固樹立紅線和底線意識,嚴格執行“十七親自”、“雙包保”、“三真六不”和領導干部帶班制度,全面開展安全精細化管理,不斷提升風險預控能力、隱患排查治理能力、自我防范能力和安全保障能力,安全工作實現了預定目標。一是完善安全管理制度,制定了《2018年安全生產工作決定》、《生產安全事故責任追究辦法》,并重新細化了《安全管理紅線規定》、《安全考核辦法》、《安全生產標準化實施辦法》等30項安全管理制度;二是扎實開展了以“三類隱患”為重點的排查治理,對查出的問題進行“三定”、“五落實”,形成了排查、整改、跟蹤閉合管理,實現了“兩個全覆蓋”。一年來,公司進行安全專項檢查128次,排查治理隱患1641條,查處“三違”人員51人,對隊組及相關責任人處罰金額79萬元;三是深入開展安全生產集中警示教育活動,通過現場會、約談、事故反思等多種形式,組織開展了24次教育活動,達到了警示教育進區隊、進班組、進微信;四是以貫徹“兩法一條例”為主線,全面落實煤礦安全生產主體責任,有效加強安全執法能力,切實提高了全員安全生產法制意識;五是高度重視應急救援演練、宣教和培訓,公司及兩礦一廠均建立了應急機構,編制了應急預案和突發事故處置方案,并先后開展六大系統、地面防滅火等應急救援演練21次,提高了員工對事故災害的防范意識和應對能力;六是制定了煤礦安全生產與職業病危害防治責任制,不斷健全職業安全健康監管體系,全面提升職業健康保障水平,使公司的職業病防治達到國家規定要求;七是認真執行省、市、縣制定的屬地監管政策,成立了與屬地監管對接領導組,公司積極配合屬地各部門的安全監管工作,先后迎接屬地市縣級安全檢查77次,對查出的917條問題全部整改完成并銷號,確保了安全監管責任落實到位。特別是集團公司于去年九月份在增子坊礦先后召開了安全例會和技術例會,有效地推動了公司安全生產標準化水平的進一步提高。
  二、強主業,固根基,穩產提質能力進一步提升
  一是以煤炭主業為支撐,通過優化生產布局、統籌采掘銜接、推進裝備升級,使礦井穩產提質能力得到進一步提升;二是公司在地質條件復雜、生產銜接緊張、安全管理難度大的情況下,積極創新管理辦法,優化生產工藝,狠抓每個環節、每道工序,積極推進精細管理,杜絕返工現象和不合格工程的出現,確保了礦井生產的連續性和緊湊性;三是南陽坡礦5#層8800工作面為小煤柱開采工作面,我們在掘進過程中采用加強支護、臨空巷噴漿、注水泥漿等措施,既保證了掘進工作面的安全,又保證了綜采工作面的快速推進,為今后開采小煤柱工作面積累了經驗;四是增子坊礦開采5#層303盤區8300工作面時,針對地質構造復雜,制定專項措施,采用控制采高、帶壓擦頂移架等方式順利通過了風氧化區和頂板破碎區域,為正規循環作業提供了有力保障;五是公司積極開展勞動競賽和技術比武活動,著力推進安全、生產、機電、技術統一協調管理,提高了現場管理、技術指導和科學研判水平,確保了安全生產高效可靠;六是狠抓了制度措施的落實,實行地毯式全覆蓋的督導檢查,通過每日通報、每周督導、按月考核,形成了公司領導帶頭抓、兩礦一廠具體抓、區隊干部現場抓、科室部門配合抓的監督考核機制;七是高度重視科技創新工作,加強與高校和科研機構的合作,積極引入新技術新工藝,全面促進自主創新。兩礦三個綜采隊組解決了運輸順槽皮帶靠工作面一側布置的問題,實現了南陽坡礦兩個綜采隊組正四連桿過渡支架的運用,實現了綜采工作面的兩出口暢通;優化設計了南陽坡礦5#層307盤區8702工作面兩順槽的外錯布置。此外,《洗煤廠空壓機熱能回收改造項目》、《增子坊礦防塵示范化礦井建設項目》等九項科研成果已經申報成功,還有三項科技創新項目獲得集團公司技術革新二等獎、兩項獲得集團公司技術革新三等獎、兩項技術發明項目榮獲集團公司科技進步三等獎,兩項五小創新項目獲省級三等獎、一項獲市級二等獎、兩項獲市級三等獎。
  三、降成本,挖潛力,經營績效管理進一步規范
  一是在營銷管理上,我們從觀念更新、高效溝通、快速反應幾方面入手,全面推進精準營銷,實現了由粗放式銷售向精細化經營的轉變;二是在成本費用控制上,抓住“事前預算、事中控制、事后分析”三個環節,建立生產成本管理體系,實現了全員、全過程、全方位成本控制;三是在資金鏈安全上,從“開源、節流、保安”三方面提要求、定措施、嚴執行,保證了資金鏈接續;四是積極加強資金集中管控,強化貨款回收,保障了資金運作的總體安全;五是在防范風險上,牢固樹立依法治企意識,堅持依法決策、依法經營、依法辦事,嚴格落實“三重一大”工作要求,全力做好財務集中管控,內控體系建設進一步完善,有效防范了各類風險;六是按照公司經營考核管理規定,認真制定經營指標;七是面對嚴峻的市場形勢,我們多渠道篩選供應廠商,對于質量優、價格低、到貨快、服務好的商家優先洽談,對成本較高的物料,嚴格把關、謹慎采購,努力降低投入,減輕了資金壓力;八是通過規范采購程序,堅持先招標后商談的原則,確保物資價格合理。九是狠抓了各環節的節能降耗工作,通過嚴格發放材料配件、嚴格考核領用和消耗,深入挖潛堵漏,有效杜絕了浪費現象;十是通過與省經信委和朔州市經信委溝通,成功申報了大用戶直供電業務,全年可為公司節省電費100多萬元。
  四、強設計,增活力,企業改革進一步優化完善
  公司科學研判外部環境和市場形勢,堅持穩中求進、穩中求優的總基調,實現了“三穩三進”的改革目標。一是健全完善了董事會制度體系,合理劃分決策界面,議事質量和決策水平進一步提升,在機制改革上積極探索建立與現代企業制度和市場經濟相適應的激勵約束機制,突出依法合規、科學準確、全員參與三個重點,建立健全了權責分明、責任到人、清晰嚴密的責任體系、管理體系和考核體系;二是在大家的共同努力下,南陽坡礦順利通過國家一級標準化礦井驗收和省安全文化建設示范企業驗收、并被命名為中國煤炭協會高產高效特級礦井,增子坊礦獲得了“2018年中國煤炭企業科學產能百強”榮譽稱號、并順利通過省級安全生產標準化二級礦井驗收;三是以提升員工綜合素質、提高各項專業技能、達到崗位業務要求、滿足公司運作和發展為主旨,堅持“管理、裝備、素質、系統”四并重原則,構建起了覆蓋各專業層次、崗位層次、學歷層次的階梯式全員培訓體系,實現了賢能為之用的目標。
  五、強核心,增優勢,黨群和文明建設進一步加強
  公司黨委緊緊圍繞集團公司、朔州煤電公司黨委工作思路,把推進“四個全面”、深化“四個意識”,作為加強黨的思想政治建設和作風建設的重要舉措,高舉旗幟、維護核心、加強黨的基礎建設,全面從嚴治黨,充分發揮出了黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用。
  六、抓整治,促達標,環保和生態治理工作進一步深化
  公司認真落實習近平總書記關于加強生態文明建設和環境保護工作系列重要講話精神,全面落實環保工作“黨政同責、一崗雙責”,加大環保投資和整改力度,保障了環保重點工作的整體推進。
  第二部分 2019年董事會工作安排
  2019年總的工作思路是:以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引,認真貫徹落實省市、集團公司、朔州煤電公司的工作部署和要求,圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”的工作目標,凝聚發展共識,明晰發展路徑,加快新舊動能轉換,提升企業核心競爭力,為建設“創新、和諧、富強、振新”的新時代鐵峰而努力奮斗。
  具體工作可以概括為:13556
  1就是:突出一個中心,著力增強企業發展動力。要圍繞做強煤炭主業這個中心,推進穩產提質目標,實現均衡生產,增強企業內在發展動力。
  3就是:嚴守三條底線,著力筑牢企業發展基礎。安全、環保、穩定工作只有起點,沒有終點。必須高度重視,增強政治意識,堅持一崗雙責、守土有責、嚴防死守,確保安全不出事、環保不惹事、穩定化解事。
  5就是:做好五件大事,著力激發企業內在活力。要確保全年指標順利完成、加快各類證件辦理、保障重點工程進度和采掘銜接正常、有條不紊推進公司體制機制改革、全面推動創新工作持續深入開展,著力打造具有鐵峰特色、先進適用的現代化企業模式。
  第二個5就是:落實五項舉措,著力提升企業發展質量。在內部管理上抓規范;在聚焦效益上下功夫;在市場開發上見成效;在質量管控上出實招;在考核激勵上促落實。
  6就是:實現六個突破,著力推進企業整體工作。要圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”目標,進一步尋求在黨群建設、安全生產、經營管理、文化塑造、人才培育和素質提升六項具體工作上取得新的突破。
  2019年各項指標計劃:
  安全:連續保持安全為零的目標,持續保持安全生產平穩運行。
  產量:計劃完成產量900萬噸。
  進尺:計劃完成22274米。
  計劃銷量:700萬噸。
  營業總收入、利潤和資源回收率完成朔州煤電公司下達的考核指標。
  為實現上述目標,我們必須做好以下工作:
  一是堅持底線思維,強化安全基礎工作
  二是堅持穩中求進,確保產能與銷量均衡穩定
  三是注重成本控制,積極提升經營管理水平
  四是發揮雁陣效應,科學推進人才培養
  五是堅持黨的領導,發揮優勢保障企業發展
  六是突出防治并重,做實做優生態環保
  (七)年度重大事件及其對企業的影響
  1、重大經營決策

序號
指標
金額(萬元)
1
營業收入
188652
2
利潤總額
11318

 

  2、重要人事任免(董事、監事、高級管理人員)
  2018年1月崔金榮調任小峪煤礦黨委書記;
  2018年1月謝永勝調任小峪煤礦礦長;
  3、重大產權變動
  2018年無重大產權變動
  4、重大改制改組情況。
  2018年無重大改制改組事件
  5、重大突發事件、熱點事件
  2018年未發生重大突發事件。
  6、重大不良資產處置、核銷
  2018年無重大不良資產處置、核銷
  7、重大未決訴訟
  2018年度無重大法律糾紛案件。
  8、利潤分配
  本年利潤不分配
  (八)企業履行社會責任情況
  1、經濟責任
  (1)經營責任
  主要經營指標詳見董事會工作報告。
  (2)產業發展
  堅持發展為了員工,發展成果全體員工共享理念,深耕煤炭主業,發展好輔業,依托地域優勢,著力打造機加工、修配制造、養殖、種植等綠色產業,形成以煤炭為龍頭,多種產業優勢互補的綠色工業園區。
始終堅持可持續發展理念,對接“一帶一路”建設,參與項目建設,構建新型合作模式,積極發展環保、節能、科技服務、信息技術、旅游、文創等產業,形成“10+1”產業鏈條,打造出具有鐵峰特色的品牌。
  2、安全責任
  (1)安全理念和文化
  堅持理念引領,強化意識。一強化安全法治意識,一加強《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《職業防治法》、《煤礦作業場所職業危害防治規定》等的學習,堅持安全紅線不可逾越,法律底線不可觸碰,員工健康必須保證。運用法治思維和法治方式推動安全生產工作,依法生產,以人為本,靠制度管人,按標準作業。二強化安全憂患意識,要認清當前安全生產的艱巨性、復雜性,科學把握安全事故的特殊周期性、規律性。堅守:發展決不能以犧牲人的生命為代價的紅線意識。切實:把別人的事故當成自己的事故來對待、把過去的事故當成今天的事故來對待、把小事故當成大事故來對待。始終:以如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的態度抓好安全生產。三強化安全系統意識,要運用系統思維方法,放眼全局、統籌兼顧、各盡其責、各把一關。分管領導要側重于銜接準備、系統保障和體系完善;職能科室要側重于標準制定、業務保安、設計優化和工藝創新;安全生產技術管理人員要側重于監督落實;區隊班組要側重于貫徹執行。要將安全生產的壓力與責任層層傳遞,形成全員、全方位、全過程抓安全生產的嚴密體系。四強化大安全意識,要拓寬安全視野,豐富安全內涵,統籌抓好井上井下、各大系統的生產安全、職業危害、環境安全、財產安全等。加強職能科室的協調管理,強化基層單位安全自主管理,規范與大安全格局相適應的安全責任、目標考核、信息網絡、應急管理等體系,形成統一領導、各負其責、相互協作、齊抓共管的局面。
  (2)安全舉措
  認真完善安全管理制度,貫徹落實上級文件會議精神,公司認真研讀集團公司、朔州煤電公司2018年度安全生產1、2、3號文件,結合公司實際情況,進一步完善了各項安全管理制度,制定了鐵峰煤業有限公司1號、2號文件,并且重新細化了《安全管理紅線規定》等一系列共30項安全管理制度,編制了《鐵峰煤業有限公司安全生產與職業病危害防治責任制》,大大強化了領導干部工作履職能力及各單位的安全主體責任和部門的監管責任,將安全責任、安全監管、安全措施落實到位,安全管理得到進一步增強,為2018年的安全生產工作指明了方向,確定了目標。
  公司高度重視國家、省、市、縣、同煤集團及朔州煤電的文件及安全會議精神貫徹落實情況。公司利用公司周一作業會、周三、周五晨會以及每月的總經理辦公會將上級文件及會議精神傳達給公司及兩礦一廠,公司及兩礦一廠認真研讀文件要求,并制定相關的方案。公司同時匯編了《2018年安全文件匯編(第一期)》以及《‘中秋’、‘國慶’期間安全生產文件匯編》等一系列安全文件,進一步貫徹落實上級文件會議精神。
  突出安全管理,全面整治規范,夯實了安全基石,狠抓安全教育,壓實思想防線,強化安全培訓,提升安全意識,大力推行“安全到崗”,從嚴落實安全責任。
  深入開展隱患排查,加大專項整治力度,公司按照“從細排查源頭風險點,從深管控風險關鍵點,從嚴治理現場隱患點”的思路,嚴格執行集團公司“十七親自”工作要求,總經理親自組織安排安全隱患排查事宜,親自參與召開“三定五落實”專題會,親自督查隱患整改閉合情況,抓重點、重點抓。全面開展了公司、礦、區隊、班組四級隱患排查治理活動,實行班組每班安全三確認、區隊跟班同上同下制度,建立了管理人員巡查記錄本、班組隱患排查記錄表等,規范管理。我們始終堅持“檢查制度為主、現場驗證為輔”的原則和隱患“零容忍”的態度,對現場上、系統上的隱患進行專項排查整治,剖析原因,制定措施,直到問題徹底解決為止。對紅線隱患、重復隱患、重大隱患實行掛牌治理,雷打不動堅持每周自檢不斷線。公司及兩礦組織和接受安全檢查情況:截止目前為止公司組織“每周”安全大檢查 128次,共查出安全隱患1641條;接受朔州煤電檢查34次,查出安全隱患448條;接受五人小組共檢查77次,查出安全隱患665條;接受集團公司安全檢查42次,查出安全隱患917條;接受右玉縣煤管工業局檢查62次,查出安全隱患514條;接受朔州市煤炭局檢查11次,查出安全隱患354條;其中增子坊礦接受省級督查組檢查2次,查出安全隱患56條,接受省二級標準化驗收一次,查出問題128條,接受國家煤礦安全監察局大安全檢查一次,查出問題29條;南陽坡礦接受山西煤礦安全監察局大同監察分局專項檢查一次,查出問題37條,接受朔州市煤礦安全監察局檢查4次,查出49條問題;對所查問題均進行“三定五落實”,其中公司安全管理罰款79萬元。
  創新風險管控方式,實行閉環控制考核,我們始終堅持“風險無大小、管控無特例”,開展了安全超前風險管控模式,即“1+5”安全管控體系(堅持一個原則,即“適度超前原則”;強化5方面工作,即“對氣候更替、節假日、事故高發期、銜接、變化環節”5個方面的安全監管提出具體要求),對隱患、重大危險源、事故、變化環節做到了預測、預判、預控。公司扎實推進了風險點管控閉合化,做到“小風險不放過、大風險不回避、問題處理不過夜”。對動態安全風險,實行驗收員、班組長、跟班區隊長和現場安監員“四位一體”管控體制和專業動態管控體制,有效防范遏制了事故的發生。我們深入開展全公司系統性安全風險研判工作,主要領導親自組織對全公司安全生產狀況進行系統安全風險分析,對礦井存在的主要風險、薄弱環節和突出問題,列出問題清單,形成研判報告,逐項落實。公司下屬兩礦礦井重大危險源評估報告,通過了同煤集團組織并邀請市、縣專家共同會審,同時已在市、縣煤炭局進行了備案登記。
  標準至上、動態達標,安全生產標準化工作穩步推進。標準化思路清晰。在安全生產標準化建設方面,我們始終秉承“只有不到位的管理,沒有達不到的標準”的工作理念,確定了的標準化工作思路,明確一個目標,即“礦井達國家一級安全生產標準化目標”。抓住兩個關鍵,即“問題導向、目標導向”兩個關鍵。夯實三項基礎,即“夯實環境基礎、行為基礎、質量基礎”。堅持四個達標,就是堅持“系統達標、源頭達標、動態達標、立體達標”。實施五化管理,即“物料碼放定置化、現場文明整潔化、標識管理規范化、管線吊掛平直化、工程質量達標化”。提升六個水平,即“提升采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質與測量六個專業水平”。特別是9月11日的同煤集團安全例會和9月19日同煤集團技術例會先后在我公司增子坊礦的圓滿召開,有力地助推我公司安全生產標準化水平又邁上了一個新臺階。公司下屬兩礦均被中國煤炭工業協會命名為特級安全高效礦井。2018年4月南陽坡礦通過了國家一級標準化礦井驗收,同年11月南陽坡礦被山西省煤礦安全監察局命名為省級煤礦安全文化建設示范企業的榮譽稱號;2018年7月增子坊礦通過了省二級標準化礦井驗收。
  3、創新責任
  (1)生產工藝創新
  2018年生產技術部出臺了《峰煤業公司單產單進考核辦法》、《鐵峰公司綜放工作面頂煤回收率及矸石放入量管理考核辦法》、《支護材料質量檢測管理辦法》等多項管理制度,并根據年度生產任務,合理組織,通力協作,保證工程質量,保證工程進度,想盡辦法抓好了任務的落實。
  掘進方面根據煤層復雜情況對錨索支護進行重新合理的布置,使錨索長度及間排距更為合理,將原有的6m錨索優化為現在的8m錨索,并采用3+2+3錨索支護方式及配合角錨索支護,使用效果良好。根據頂板實際情況優化設計,將組合錨索優化為單眼錨索,減少了材料費用,并更有力的加強了頂板管理。針對兩礦地質條件復雜,對構造區頂板破碎帶進行U29鋼棚和排管雙重支護。嚴把規程措施審批關,技術人員緊跟現場,指導施工,使技術管理工作貫穿于生產的全過程。對陷落柱探測(采用物探先行、鉆探驗證及井下現場地質預判和地面踏勘相結合的綜合方法)、對工作面切眼護幫支護技術創新(變為玻璃鋼錨桿和塑鋼網材料)。
  采煤方面對綜采工作面串車軌道上增加變坡阻車器裝置、對掘進機移動電纜安裝拖纜槽保護裝置、對水倉、轉載機采用全封閉式管理(水倉采用π型鋼梁和水泥板進行搭接式支護;轉載機采用前后滑動的全封閉滑板,其水平部分滑動安裝在上封閉蓋板與下封閉蓋板之間,其豎直部分位于裝載機的擋煤板外側,使生產過程中對人與物的保護措施更加有效)、對“一運二運”漏煤點實行了全封閉監測系統、全面推行了風水聯動噴霧裝置、綜采工作面推行礦壓在線觀測分析系統、在井口檢身大廳啟用人臉識別系統、對監測監控系統進行升級改造,并申報了科研項目。這些技術革新不僅提升了礦井的科技含量,也創造了經濟效益,更增強了安全可靠性。同時,還應用了錨桿、錨索壓力監測儀等最新頂板管理設備,并開展首席技師、技能大師、創新人才評比活動,鼓勵職工拓展專業知識,提升創新技能。
  (2)科研成果
  自主創新上,2018年報送的40項自主創新項目有13項通過了專家組的初選。特別是集團公司在我們鐵峰召開了技術、安全、礦井輔助運輸三個現場會,對我們的創新工作給予了高度評價。
  (3)人才培養
  完善了優秀人才評審制度,引入民生評定、綜合打分方式,提高了優秀人才評審工作的公正與公開。
  4、環境責任
  (1)環境管理體系建設
  為了進一步加大公司環保工作力度,鐵峰煤業公司在2018年調整了環保工作領導組,以同鐵經發【2018】66號文下達了環境保護管理制度及考核辦法的通知。
  (2)固廢治理
  公司所有矸石、爐渣都由專業公司進行治理。
  (3)環保設施運行情況
  廢水治理情況:公司兩礦一廠生活污水處理廠運行正常,處理后水經監測全部達標回用。兩礦礦井水處理站、深度處理車間運行正常,處理后的水質優先回用,確實需要外排經深度處理后達到三類標準排放原子河。
  廢氣治理情況:兩礦一廠七臺10噸燃煤鍋爐都安裝雙堿法脫硫除塵設施,三座鍋爐房設置三個45米高煙囪,并安裝在線監測系統,監測數據實時傳輸當地環保部門。
  5、企業責任
  (1)產品質量管理體系
  南陽坡礦5#層307盤區8702工作面9月正常生產;3#層307盤區收縮工作已經完成;5#層408盤區8800小煤柱工作面開采成功;5#層8702工作面2702巷、5702巷與3#層8702工作面兩巷實現了外錯布置,8702工作面實現順利推采;307盤區8704工作面過空巷以及408盤區延伸過斷都安全通過;立風井可研報告已獲得集團公司批準,初步設計已進入尾聲;兩礦激光式火情監測系統已安裝完成并投入使用,安全監控系統升級改造已經開始。
在環保工作上,2018年完成了南陽坡煤礦煤場車輛底盤輪胎沖洗系統,增子坊煤場全封閉儲裝運系統開工建設。
  (2)員工情況

類別
全公司
上年末
本年末
年末職工人數
1972
2024

  (3)勞動保障按照省人社廳和煤炭廳的用工要求,認真落實“五個統一”用工管理制度,鐵峰煤業公司職工全部100%簽訂勞動合同,100%繳納社會保險,100%進行用工備案和從業人員年檢,100%參加崗前培訓。
  (4)薪酬福利
  公司按照“薪隨效動”的分配原則,根據市場及企業效益狀況,合理分配工資收入。
  公司實行以崗位績效工資制為主等的多種工資制度;月度支付工資;最低不低于省政府規定的當地最低工資標準;病假工資根據同煤文件中最低工資標準辦法執行。
  職工依法享受年休假、探親假、婚喪假等假期和依法參加社會活動。
  2018年鐵峰煤業公司按規定繳納各項社會保險費。
  (6)納稅情況
  2018年企業上繳稅費3.88億元。
  (7)扶貧救災
  2018年,我公司工會在上級工會和公司黨政的領導下,大力開展困難職工幫扶工作,有效地激發和調動了職工的主人翁積極性,發揮了工會“娘家人”的作用,維護了隊伍穩定,促進了企業和諧健康發展。現就困難幫扶工作情況總結如下:
  春節發放困難職工補助金86100元,幫扶167人;中秋節發放困難職工補助金62900元,幫扶134人;發放金秋助學金93000元,資助困難職工子女62人;對11名特困職工家庭進行了走訪慰問,同時為所有困難職工建立健全了困難職工檔案,及時掌握了我公司困難職工狀況,為進一步開展各項工作奠定了基礎。
  (8)黨風廉政建設
  2018年是貫徹落實黨的十九大精神開局之年,是改革開放40周年,是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規劃承上啟下的關鍵一年,做好黨風廉政建設工作責任重大、意義重大。我們將以貫徹落實黨的十九大精神為主線,全面落實新時代黨風廉政建設總要求,認真落實“兩個責任”, 鞏固壓倒性態勢奪取壓倒性勝利,推動全面從嚴治黨向縱深發展、向基層延伸。具體要抓好以下幾項工作。
  一、強化廉政宣教,筑牢思想防范體系
  以反腐倡廉教育為重點,加強對全體黨員干部的警示教育。紀委每周四組織一次干部全員政治學習,深入學習十九大會議精神及習近平總書記系列講話,重申和強調中央八項規定精神的特別紅線規定。并先后組織全體干部職工觀看了《厲害了,我的國》、《拒腐防變每月一課》、《中國正在說》等多部電教片。通過開展學習,增強了全體黨員干部職工的黨性意識和廉政勤政意識,增強了拒腐防變能力。
  同時,紀委還組織公司黨員領導干部學習了《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》,使廉潔文化的理論和知識入腦入心,為營造“廉潔從業,服務企業”的濃厚氛圍奠定了良好的基礎。
  二、強化制度落實,嚴格確保政令暢通
  為了抓好公司各項規定、制度的落實,確保政令暢通,我們嚴抓各項制度落實的監督工作,主要表現在:定期查看舉報箱和網上舉報郵箱,暢通職工群眾的信訪舉報渠道;對各區隊執行“三簽字、四公開、五上墻”制度情況進行定期不定期檢查,實行一票否決制,并對兩礦一廠及各基層區隊每月的工資分配會議進行現場監督,確保分配的公開、公平和公正;繼續推行紀委通報制度,利用《監察通報》對違紀黨員、干部進行了公開曝光;主動與基層紀檢委員保持聯系,從中聽取基層職工群眾呼聲,積極開拓案源。今年我公司紀委對黨風廉政建設和反腐敗工作責任進行分解、細化,形成了鐵峰煤業公司紀委監督責任清單。
  三、整頓干部紀律,切實轉變干部作風
  為認真貫徹朔州煤電公司關于開展黨員干部、管理人員“整頓紀律、改進作風”專項檢查的工作部署和要求,進一步增強服務意識、責任意識和效率意識,整頓紀律作風,優化企業發展環境,由紀委牽頭會同相關部門組成專項檢查組在公司范圍內不定期深入開展了“整頓紀律、改進作風”專項檢查,并對檢查過程中發現的擅離職守、上班時間瀏覽與工作無關網頁的干部進行了通報批評。通過開展專項檢查,干部作風有了明顯好轉,同時也在很大程度上增強了大家的責任意識和紀律觀念。并以貫徹落實中央八項規定精神作為切入點,著力解決“四風”問題,突出解決實際問題,切實收到照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的效果。
  四、完善廉政檔案,推進廉潔自律規范化
  為認真貫徹執行國有企業領導人員廉潔自律的有關規定,進一步規范領導干部廉政檔案,充分發揮其在黨風建設和對領導干部監督管理方面的作用,根據國資委和上級紀委的要求,我們對公司副科級以上干部的廉政信息進行了收集整理,主要包括領導人員個人基本信息、個人有關事項報告情況、現實情況和其配偶及子女情況,并將上述信息逐一建立廉政檔案電子版,作為干部選拔、任用和獎懲的一項重要依據。同時,我們對建檔內容進行動態管理,由專人負責不斷充實和完善。
  五、建設忠誠干凈擔當的紀檢監察隊伍
  紀檢監察部門要鞏固擴大“維護核心、見諸行動”主題教育成果,深入推進“兩學一做”學習教育常態化制度化,扎實開展“不忘初心、牢記使命、勇于擔當”主題教育,大力弘揚“紅船精神”,不斷提升紀檢監察干部的政治覺悟和政策把握能力,做對黨忠誠、敢于擔當的表率,當好政治生態“護林員”。要加大系統內外交流和培訓力度,學好用好黨章黨規和法律法規,加強業務知識學習,提高依規履職、把握政策以及發現問題、處置問題的能力,既要政治過硬,又要本領高強。
  堅持嚴管和厚愛相結合,強化自我監督和自我約束,重點加強對執紀履職的監督,保持做好新時代紀檢監察工作的定力、耐力、活力。強化內部監管,完善內控機制,落實省紀委監委“三條禁令”,自覺接受監督,做到忠誠堅定、擔當盡責、遵紀守法、清正廉潔,以堅定的理想信念和鐵的紀律,著力打造一支忠誠干凈擔當的紀檢監察隊伍。
  六、突出落實“兩個責任”
  按照黨要管黨,從嚴治黨要求,抓住“關鍵少數”,充分發揮領導干部標桿和旗幟作用,形成“頭雁效應”,做到“六個從嚴”,即抓思想從嚴、抓管黨從嚴、抓執紀從嚴、抓治吏從嚴、抓作風從嚴、抓反腐從嚴。落實黨組織參與企業重大決策的前置程序,突出黨組織的主體責任不甩手,強化紀檢組織的監督責任不松手,明確班子成員的“一崗雙責”分管責任不縮手。加強考核問責,完善《黨風廉政建設考核細則》,對黨組織及第一責任人履行主體責任不到位的、多次發生嚴重違反廉潔從政和作風建設有關規定的、對職責范圍內明令禁止的不正之風未有效治理的、對嚴重違紀違法行為放任縱容等問題堅持“一案雙查”,做到問責考核必嚴格、必到位、必有效。
  6、未來展望
  縱觀2019年的發展形勢,煤炭市場的不確定因素依然很多,國際因素和國內因素相互影響,短期矛盾和長期問題相互交織,積極變化和不利影響同時顯現,我們面臨的機遇和挑戰前所未有,肩負的發展任務更加艱巨繁重。因此我們要以預算管理和成本控制為主線,堅持“精打細算、挖潛增效”和“量入為出、量力而行、保證重點、統籌兼顧”的原則,進一步加大分析、執行、控制和考核力度,強化成本預算的約束力,落實費用成本管理責任制,全面推行市場化成本控制機制。堅持“一切為了發展,一切為了員工”的宗旨,想方設法解決職工群眾關注的熱點難點問題,進一步優化和完善公司的生活和文化設施,提高員工生活質量和幸福指數。要進一步發展循環經濟,積極研究和實施綠色環保工程。同時要做到不忘初心,牢記使命,圍繞“更嚴、更好、更高、更強、更優”的工作目標,堅定信心、務實工作,為建設“創新、和諧、富強、振興”新時代鐵峰而努力奮斗!
  二、生產經營管理

(一)經營目標完成情況

序號
指標
年度目標
完成情況
1
利潤
10500萬元
11318萬元
2
營業收入
180000萬元
188652萬元


  (二)重點項目投資情況

  

  (三)產品銷售完成情況

2018年產品銷售完成情況

項目
類別
完成情況
備注
銷量
煤炭
769萬噸
 

  (四)環境保護情況。
  鐵峰公司環境管理機構健全,各項污染物穩定達標排放。2018年為進一步加大公司環保工作管理力度,調整了環保工作領導組,從新明確了工作職責及細化了制度要求,確保了環保工作有序進行及各項措施落實到位。
  三、大額度資金運作
  (一)重大投資
  2018年無重大投資
  (三)重大融資、資產抵押、質押及對外擔保
  2018年無重大融資、資產抵押、質押及對外擔保
  (三)對外提供借款
  2018年無對外提供借款
  (四)年度對外捐贈情況
  2018年無對外捐贈情況
  (五)企業境外投資情況。
  2018年企業無境外投資情況
  四、職工權益維護
  (一)集體合同、工資專項集體合同、勞動合同的簽訂、履行等勞動法律、法規的執行情況
  1、集體合同訂立及履行情況
  依法建立健全集體合同制度,按照平等協商和兼顧各方利益的原則訂立集體合同,重視集體合同的履行,在勞動報酬、休息休假、勞動安全衛生、職業技能培訓、保險福利等各方面都嚴格按照勞動合同規定的標準和要求來履行,切實維護廣大員工的勞動權益,保障了員工的福利。使之發揮了協調公司勞動關系,促進公司和諧發展的作用。
  2、工資集體合同訂立及履行情況
  (1)依法建立了平等協商集體合同制度,工會與公司簽訂了《工資集體合同》。在平等公正的原則下,確定了符合公司實際的工資制度、工資標準,最低工資標準、工資水平與公司效益浮動的原則等。
  (2)嚴格工資集體協商程序,按照提出要約、協商產生代表、協商研究起草集體合同草案、討論通過、報送審查、公布備案程序訂立合同。
  (3)重視合同的履行
  工會以維護職工利益為出發點,認真履行《企業工資集體合同》,嚴格監督公司合同履行情況,并適時收集征求職工的意見建議。合同簽訂以來,公司方認真履行了工資集體合同內容。
  3、勞動合同簽訂、履行等情況
  (1)簽訂勞動合同雙方,根據《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》《山西省勞動合同條例》等法律、法規,應在平等自愿、協商一致的基礎上訂立,共同遵守執行。
  (2)勞動合同內容包括雙方當事人情況、合同期限、工作內容和工作地點、工作時間和休息休假、勞動報酬、社會保險和福利待遇、勞動保護、勞動條件、職業安全衛生、勞動紀律、教育培訓及勞動合同續訂、變更、終止、解除的規定,以及雙方違約應承擔的責任、勞動爭議的處理。
  (3)大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司按照勞動合同法律、法規規定,全部職工都與各單位法定代表人或委托代理人在平等自愿、協商一致的基礎上簽訂了不同期限的勞動合同,合同簽訂率達到了100%。
  (4)按照省人社廳和煤炭廳的用工要求,認真落實“五個統一”用工管理制度,鐵峰煤業公司職工全部100%簽訂勞動合同,100%繳納社會保險,100%進行用工備案和從業人員年檢,100%參加崗前培訓。
  (二)人才引進、職工招聘、專業技術職稱評定、職工培訓等人才隊伍建設情況
  1、職稱評定辦法及程序
  2018年,我公司嚴格貫徹集團公司要求的前提下,根據公司的企業發展戰略,及時嚴格按照程序進行職稱評定。嚴格完成單位考核,公司審核推薦的申報推介手續。
  2018年度職稱評定中轉正定級25人,其中20名定級助理工程師,2名二次定級助理工程師,3名技術員;11名評審工程師,6名評審助理工程師,1名評審技術員。
  2、人才培訓計劃及落實情況
  2018年全年共培訓干部職工11010 人次, 其中安全培訓4887人次,職業健康培訓2055人次,技能培訓16人,繼續教育培訓19人,各類業務及專業專項培訓516人次。
  3、人才引進和職工招聘情況
  2018年度按照集團公司統一分配,完成對大學生的就業崗位安排。
  (三)職工勞動、安全、衛生保護情況
  1、發放勞動保護用品,制定相關標準
  (1)勞動保護用品拾保障從業人員在勞動工作過程中減輕事故傷害的個體防護裝備,公司確保防護用品的發放到位。鐵峰公司歷來高度重視勞動保護工作。各單位、各部門做了大量工作,取得一定成效。
  (2)深入貫徹《安全生產法》,進一步加強對勞動防護用品的監督管理,確保從業人員的職業安全與健康,鐵峰公司勞動保護發放一直嚴格按照國家行業標準結合本單位實際情況為從業人員配備勞動保護用品,并于2012年以(同煤經勞便字104號)文件轉發GB“中華人名共和國國家標準”要求各單位嚴格按照此標準規范執行。
  2、開展相關體檢和職業病防治知識普及
  (1)為保障鐵峰公司員工的身體健康,按照“職業病防治法”等有關法律法規的規定,鐵峰公司在公司安排了員工的職業健康檢查。
  (2)在2018年6月,利用安全生產月活動期間進班組、進家庭,發放《職業病危害因素防治知識》等專業資料。截止2018年底,鐵峰公司參保人員2024人(其中本部參保人員251人、屬地參保人員1773人),退休人員66人(其中本部退休人員8人、屬地退休人員58人)。為崗前、在崗、離崗職工進行了職業健康體檢。完善了職工社保及職業健康檔案。
  3、企業安全生產措施
  注重職業健康,突出職業危害,切實維護員工生命安全。公司始終把維護職工生命安全與健康權放在促進企業安全發展、和諧發展的戰略高度來實施,把職業危害防治工作作為企業安全管理的重要內容。秉持“抓生產必須抓職業危害防治”的原則,把職業危害防治工作列入全公司發展規劃和年度工作計劃。健全了職業衛生管理機構,完善了職業危害各類制度,制定了綜合防塵、噪聲、振動、高濕高溫、有毒有害氣體等職業危害實施方案和防治措施,建立了職業衛生檔案和勞動健康監護檔案,按時繳納了工傷保險。加大投入,注重源頭,強化監督,改善環境,全面預防、控制和消除職業危害,切實保護了廣大勞動者的健康和權益。公司給采、掘煤機司機采用了重慶煤科院研究的“送風式防塵口罩”。2018年職業健康培訓率和職業健康體檢率均達到100%。公司于2018年8月28日承辦了全省在右玉轄區煤礦舉辦的“職業健康專項普法宣傳教育”活動,進一步提高了公司員工的職業病防治意識。
  (四)全年工會工作情況概述
  2018年,在公司黨政和上級工會的關心支持下,鐵峰公司工會以全面學習貫徹黨的十九大精神為主線,按照工會四項職能,圍繞經營,服務生產,注重和諧,深化民主管理,積極開展勞動競賽、技術比武、職工“五小”成果展示活動,引導職工建功立業,開展寓教于樂的文體活動,職工隊伍和諧穩定,為全面完成公司的各項任務發揮了積極作用。
  一、維護員工根本利益,大力實施惠民工程,切實為廣大員工謀福利
  1、實施健康療休養工程,建立健全員工健康體檢制度。今年共組織120名療養員赴南戴河、大連、張家界、桂林四地進行療養。全員每年進行職業病健康檢查,2018年對公司員工進行了職業健康體檢,并建立了個人健康檔案。針對健康體檢中發現的問題,做到了早發現、早治療。
  2、實施文化娛樂工程,創新工作方式,引導員工健康的文化生活,提升企業凝聚力。群眾性文體活動不斷呈現,舉辦了冬至晚會、元宵節燈飾亮化、“三八”有獎猜謎及趣味競賽等活動,9月上旬舉辦了第七屆“鐵峰杯”籃球賽。在安全活動月期間,舉辦了書畫展、泥人展等,提高了員工的文化修養和道德素質,展示了員工的精神面貌,促進了公司和諧、穩定和發展。
  二、深入開展各項勞動競賽,組織開展群眾性建功立業活動,全面推進素質工程建設
  1、實施素質提升工程,提升員工隊伍素質。大力開展了安全專項競賽活動,共征集安全合理化建議15條。在兩礦深入開展了綜采維修電工、液壓支架工和膠輪車司機安全質量標準化競賽,繼續推進兩礦安全生產標準化建設工作動態達標,進一步規范員工崗位操作行為。開展以“源頭治理、綠色作業”為主題的粉塵防治競賽活動,通過區隊專項競賽、井口知識答題等形式,擴大競賽活動的范圍。
  2、以勞模宣傳月活動為契機,大力弘揚了勞模精神。在勞模宣傳月活動中,兩礦一廠懸掛弘揚勞模精神的宣傳標語及張貼海報,為在全公司營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的良好氛圍,公司兩礦一廠各基層組織學習了“學習勞模事跡 弘揚勞模精神”的先進事跡活動;各基層區隊組織走訪慰問困難勞模。
  3、圍繞中心,群眾性技術創新取得突破進展。2018年公司工會在各基層繼續開展以小發明、小革新、小改造、小設計、小建議的“五小”創新活動,在全年活動累計征集創新成果29項中,其中獲省級三等獎2項,市級二等獎1項,三等獎2項。
  4、強化職工安全生產意識,深入開展“安康杯”競賽。制定下發了《關于開展2018年度“安康杯”競賽活動的通知》,成立了由總經理為組長,安全經理和工會主席為副組長的競賽活動領導小組,并制定了相應的實施方案。以“安全活動月”活動為契機,組織開展了“安康杯”安全知識競賽活動,全公司共10支代表隊參加了此次競賽
  三、關心女職工,依法維護女職工合法權益,穩定和諧的勞動關系。
  積極開展“五比五看”勞動競賽、“班組建設我助力、夫妻攜手保安全”和“創六化、爭五好”等競賽活動,全年涌現出巾幗文明崗6個、“五比五看”勞動競賽能手19名、安全好家庭7戶、好礦嫂7名、優秀聯保員2名。在全公司范圍內組織開展書香“三八”——“引領女性閱讀、建設文明家庭”讀書活動和“傳承優良家風、涵養時代新風”情景劇展示活動,引導廣大女職工提升綜合素質,自覺傳承家庭美德,充分展示新時代女職工在家庭文明建設中的巾幗風采。積極開展文明家庭評選活動,以家庭為參評主體,采取家庭自評、群眾評議、各基層工會推薦的方式進行評比,其中梁峰、幸秀榮和石源、周繼榮兩戶家庭受到了集團公司表彰。

  附件:大同煤礦集團鐵峰煤業有限公司董事、監事、高管人員任職情況和年度薪酬收入情況
 
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